物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
浙江中大元通實(shí)業(yè)有限公司在多年改革發(fā)展中，積極探索與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)、與新時(shí)代國企改革相銜接、與清廉國企建設(shè)相匹配的混改促清廉長效機(jī)制。從全員持股“混改1.0”到骨干持股“混改2.0”，再到行業(yè)合伙人“混改3.0”，“不想腐、不能腐、不敢腐”的機(jī)制始終推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
元通電纜作為中大實(shí)業(yè)“一鋼一線”兩大主業(yè)的重要一支，在2005年成立之初就推行全員持股，最大限度調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，以股權(quán)正向激勵(lì)引導(dǎo)廣大員工不想腐，公司也在創(chuàng)業(yè)初期沖出電纜市場一片“紅?！?，站穩(wěn)腳跟。隨著企業(yè)快速發(fā)展，員工也增加到近千人，為解決“搭便車”“大鍋飯”等動能衰減的問題，2015年元通電纜推動以崗定股、權(quán)責(zé)對等、股隨崗變、動態(tài)調(diào)整的“骨干持股”，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，引領(lǐng)“二次創(chuàng)業(yè)”；同時(shí)明確股權(quán)退出機(jī)制，對績效不達(dá)標(biāo)或違規(guī)違紀(jì)違法的員工進(jìn)行股權(quán)調(diào)整或清退，以高壓態(tài)勢確保員工不能腐。去年提前實(shí)現(xiàn)電纜銷售30億元，跨入行業(yè)第一梯隊(duì)，近五年?duì)I收和利潤年均復(fù)合增長率都保持在40%以上。為加快全國市場布局，元通電纜又先行探索行業(yè)合伙人“1+N”模式，用合伙制的方式將優(yōu)秀人才固化到公司平臺，通過引智力、引資源、引資金實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源協(xié)同和人才協(xié)同；以員工自主選舉、自主管理，成立員工文化紀(jì)律委員會，建立了有效的民主監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化不敢腐。
在元通電纜“頭雁效應(yīng)”下，中大實(shí)業(yè)下屬不銹鋼、國際貿(mào)易、現(xiàn)期結(jié)合和電機(jī)鐵芯等板塊都積極結(jié)合各自改革發(fā)展實(shí)際實(shí)現(xiàn)骨干持股，打牢了未來發(fā)展的扎實(shí)基礎(chǔ)。
在總結(jié)下屬企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中大實(shí)業(yè)本級正加快推進(jìn)混改工作，并將清廉機(jī)制納入頂層設(shè)計(jì)：通過骨干持股、動態(tài)持股，優(yōu)化進(jìn)出機(jī)制，激勵(lì)核心骨干從公司全局關(guān)注經(jīng)營績效，共創(chuàng)價(jià)值；讓更多骨干參與到公司決策和經(jīng)營管理之中，并構(gòu)建紀(jì)委、監(jiān)事會、財(cái)務(wù)、審計(jì)等一體化“大監(jiān)督”體系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，也讓敢于直面市場壓力、創(chuàng)造價(jià)值的核心骨干真正受益，共享發(fā)展成果。
（來源：《反腐敗導(dǎo)刊》2020年第8期）