物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
8月18-19日，物產(chǎn)中大集團(tuán)舉辦黨委擴(kuò)大會(huì)議暨成員單位規(guī)劃陳述大會(huì)，第一次通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)陳述大會(huì)的形式對(duì)成員單位“十四五”規(guī)劃進(jìn)行集中審議，第一次由成員單位主要負(fù)責(zé)人親自講述規(guī)劃，第一次通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分的方式評(píng)選規(guī)劃編制優(yōu)秀單位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，成員單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管戰(zhàn)略的班子成員和總部部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王挺革主持，黨委副書(shū)記、總裁宋宏炯作總結(jié)講話。
各成員單位主要負(fù)責(zé)人按照會(huì)議要求，認(rèn)真總結(jié)“十三五”發(fā)展成效，深入分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分闡述“十四五”發(fā)展藍(lán)圖。陳述結(jié)束之后，宋宏炯當(dāng)場(chǎng)宣布了排名前三的規(guī)劃編制優(yōu)秀單位，依次為化工公司、國(guó)際公司、金屬公司。
隨后，宋宏炯對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。德魯克說(shuō)，“企業(yè)挫折與失敗最主要的原因，就是缺乏對(duì)企業(yè)宗旨與使命的深入思考。”沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展就會(huì)失去方向，集團(tuán)黨委、董事會(huì)對(duì)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃高度重視，專門聘請(qǐng)了阿里和埃森哲聯(lián)合項(xiàng)目組做集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制工作，在反復(fù)調(diào)研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)黨委、董事會(huì)審議把關(guān)，編制了一個(gè)高質(zhì)量的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，正在報(bào)省國(guó)資委審批。各成員公司對(duì)這次規(guī)劃編制也是前所未有的重視，組織了高規(guī)格的規(guī)劃編制小組，多數(shù)是公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任編制小組負(fù)責(zé)人，有的公司對(duì)規(guī)劃反復(fù)修改了十多次，有的公司專門聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)參與編制工作，各成員公司的“十四五”規(guī)劃都是集體智慧的結(jié)晶，呈現(xiàn)出5個(gè)特點(diǎn)：一是謀劃早，一些公司在去年年初疫情后就開(kāi)始部署“十四五”規(guī)劃編制工作；二是定位準(zhǔn)，深入剖析產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，全面分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，提出的公司發(fā)展規(guī)劃和定位符合實(shí)際情況；三是站位高，各成員公司都能圍繞國(guó)家大的發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)大的產(chǎn)業(yè)背景謀劃和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局；四是目標(biāo)明，對(duì)“十四五”期間的營(yíng)收、利潤(rùn)和行業(yè)位勢(shì)在定性定量?jī)煞矫娑继岢隽嗣鞔_的目標(biāo)要求；五是措施實(shí)，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，各公司都提出了具體的實(shí)施路徑，落實(shí)了相關(guān)的保障措施。相信在規(guī)劃的引領(lǐng)下，各成員公司“十四五”發(fā)展必將進(jìn)入新的境界。
宋宏炯強(qiáng)調(diào)，“一分部署，九分落實(shí)?！币?guī)劃的生命在于執(zhí)行，有了好的規(guī)劃，下一步的重點(diǎn)就是要扎實(shí)抓好規(guī)劃的實(shí)施工作。要堅(jiān)持客戶第一。企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客，要把客戶的呼聲作為第一信號(hào)，把解決客戶的問(wèn)題作為第一目標(biāo)，把滿足客戶需求作為第一追求，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持以客戶為中心，不斷提高市場(chǎng)洞察力。要堅(jiān)持聚焦主業(yè)。社會(huì)的進(jìn)步來(lái)自社會(huì)的分工，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中，企業(yè)能走得多遠(yuǎn)，不是靠面面俱到，而是取決于你能否有別的企業(yè)無(wú)法企求的長(zhǎng)板，要根據(jù)自身的資源稟賦和差異化優(yōu)勢(shì)，做好深耕文章，強(qiáng)化專業(yè)能力，積極打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的明星業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持擁抱變革。不進(jìn)化，就死亡。當(dāng)今時(shí)代，唯一不變的就是變化，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，唯有以開(kāi)放的心態(tài)積極擁抱變化才能使企業(yè)活下來(lái)，活得好。要堅(jiān)信機(jī)遇總比挑戰(zhàn)多，辦法總比困難多。要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造。無(wú)價(jià)值不分享，客戶是價(jià)值判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉。要立足于平臺(tái)戰(zhàn)略、生態(tài)思維，錨定產(chǎn)業(yè)賦能和為客戶服務(wù)，做產(chǎn)業(yè)鏈的整合者、供應(yīng)鏈的管理者和價(jià)值鏈的創(chuàng)造者。要堅(jiān)持敢為人先。這次各成員公司的“十四五”規(guī)劃，有的成員公司提出的目標(biāo)非常振奮人心，也有一些成員公司提出的目標(biāo)相對(duì)比較保守，我們既要仰望天空，也要腳踏實(shí)地，既要注重實(shí)際量力而行，更要拉高標(biāo)桿自我加壓，為集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能。積極建設(shè)數(shù)字物產(chǎn)、智慧物產(chǎn)，把數(shù)字技術(shù)作為推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、模式創(chuàng)新和組織變革的重要手段，扎實(shí)抓好數(shù)字化頂規(guī)方案實(shí)施工作，加大數(shù)字化應(yīng)用示范工程建設(shè)，通過(guò)“十四五”的努力真正把集團(tuán)打造成為中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的引領(lǐng)者。
宋宏炯勉勵(lì)成員單位以舍我其誰(shuí)的使命感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、時(shí)不我待的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感扎實(shí)抓好“十四五”規(guī)劃實(shí)施工作，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)“十四五”發(fā)展新局面，把集團(tuán)打造成為三個(gè)標(biāo)桿：即浙江省建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度“重要窗口”的實(shí)踐標(biāo)桿、中國(guó)智慧供應(yīng)鏈的實(shí)踐標(biāo)桿以及中國(guó)流通行業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐標(biāo)桿。
王挺革引用美國(guó)著名管理學(xué)家喬爾·羅斯的話，強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃的重要性。他說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè),就像一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,也像流浪漢一樣無(wú)家可歸?！逼髽I(yè)的戰(zhàn)略就像大海中指路燈塔，指引著在黑暗中前行的船只能夠向預(yù)定的方向。如果沒(méi)有清晰的、明確的戰(zhàn)略，企業(yè)員工的行為就會(huì)沒(méi)有目的性和方向感。員工的努力和付出能不能最終幫助企業(yè)的發(fā)展,是不是真的對(duì)企業(yè)有利，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)有沒(méi)有幫助,這類問(wèn)題都得不到準(zhǔn)確的解答。
王挺革充分肯定了會(huì)議所取得的成效，認(rèn)為此次會(huì)議有利于檢視集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略在成員單位貫徹落實(shí)情況和戰(zhàn)略合力形成情況；有利于加快形成成員單位一把手“抓戰(zhàn)略、講戰(zhàn)略、述戰(zhàn)略”的工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理；有利于督促成員單位保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略耐心，錨定工作目標(biāo)抓落實(shí)，擼起袖子加油干。
王挺革進(jìn)一步指出，企業(yè)要搞好，要有指南針，把握好方向；要有望遠(yuǎn)鏡，站得高、望得遠(yuǎn)；更要有顯微鏡，通過(guò)精細(xì)化管理推動(dòng)高質(zhì)量的規(guī)劃落地落細(xì)落實(shí)。他對(duì)成員單位推進(jìn)規(guī)劃提出了三點(diǎn)要求：一是高度關(guān)注組織形態(tài)變革。一個(gè)企業(yè)真正的偉大，是組織的偉大。要在遵循成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上，重構(gòu)與“十四五”發(fā)展藍(lán)圖匹配的企業(yè)組織體系，助力藍(lán)圖成真。二是高度關(guān)注生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是一套動(dòng)態(tài)鏈接協(xié)作的商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，是比單個(gè)商業(yè)模式和單條供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。形成成員單位的生態(tài)圈，增強(qiáng)更大規(guī)模、更高效率地調(diào)動(dòng)各方要素的綜合能力，尤為重要。三要高度關(guān)注深化混改。產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的命脈。國(guó)企混改是國(guó)企體制的突破與創(chuàng)新，是動(dòng)力之源、活力之根。各成員單位要按照“宜改則改”“應(yīng)改盡改”的原則，在骨干持股的基礎(chǔ)上，積極引入具有協(xié)同價(jià)值的法人主體參與混改，探索實(shí)施“混改4.0版本”。
最后，王挺革要求物產(chǎn)中大集團(tuán)各成員單位始終牢記習(xí)近平總書(shū)記的殷殷囑托，凝心聚力謀發(fā)展，奮發(fā)有為譜新篇，力爭(zhēng)在新時(shí)代新征程中創(chuàng)造更多可圈可點(diǎn)、光彩奪目的新業(yè)績(jī)，讓物產(chǎn)中大的發(fā)展“好上加好、越來(lái)越好”。
來(lái)源：集團(tuán)戰(zhàn)略部、研究院 林宏