物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
從1.0版“人人持股”，到2.0版“骨干持股”，再到3.0版“動(dòng)態(tài)持股”——20多年來(lái)，物產(chǎn)中大集團(tuán)的混改之路走得格外穩(wěn)健。這背后，“以清廉促發(fā)展”的理念始終貫穿混改實(shí)踐中。
作為浙江省首家混改整體上市的省屬企業(yè)，物產(chǎn)中大集團(tuán)深入探索“混改國(guó)企清廉促發(fā)展”機(jī)制，持續(xù)深化“清廉物產(chǎn)中大”建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為集團(tuán)打造受人尊敬的優(yōu)秀上市公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
物產(chǎn)中大金屬是首輪混改的成員企業(yè)之一，在“二次混改”過(guò)程中實(shí)施“股份動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”，開(kāi)展員工積分制管理，將業(yè)績(jī)、職業(yè)操守等情況納入考核。
“因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快，我的股份數(shù)量幾乎是原來(lái)的一倍，可能比有些部門經(jīng)理還多?！蹦贻p員工小王說(shuō)，“股份既是一種鼓勵(lì)，更是一份鞭策。作為年輕骨干，除了奮斗，我們心無(wú)旁騖?！惫驹谕七M(jìn)混改中優(yōu)化利益共享和正向激勵(lì)，越來(lái)越多員工干事創(chuàng)業(yè)的激情被點(diǎn)燃。
除了激勵(lì)，金屬公司的約束機(jī)制也毫不含糊。對(duì)于發(fā)生違規(guī)違紀(jì)、違法犯罪問(wèn)題的，在嚴(yán)肅處理的同時(shí)，視情調(diào)減股份，或清退全部股份、按照股價(jià)與成本“孰低原則”退還投資款，股權(quán)增值部分用于彌補(bǔ)造成的相應(yīng)損失，將部門責(zé)任人的股份質(zhì)押給公司，實(shí)現(xiàn)廉潔兜底。創(chuàng)新設(shè)立了“人力資源再創(chuàng)中心”，對(duì)于履職不力、不能勝任的干部和員工視情調(diào)入再創(chuàng)中心，股份逐步退出、績(jī)效獎(jiǎng)金歸零，建立人員能進(jìn)能出、干部能上能下的“高壓倉(cāng)”。近3年已有13人進(jìn)入再創(chuàng)中心，合計(jì)降職免職10人，勸退20人。
作為一家擁有各級(jí)成員企業(yè)400余家（其中一級(jí)成員企業(yè)23家）和1所企業(yè)大學(xué)，員工2萬(wàn)余人的集團(tuán)，業(yè)務(wù)“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)”。如何搭建更加廣泛、更有深度、更具效力的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，一直是集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)。
“公司派我們到業(yè)務(wù)部門做‘政委’，一開(kāi)始大家都不是很理解，但一年多工作下來(lái)，我們對(duì)自己的崗位職責(zé)更清晰了，覺(jué)得自己的工作非常有價(jià)值?！蔽锂a(chǎn)中大云商一位“業(yè)務(wù)政委”這樣評(píng)價(jià)自己的工作。
云商公司是集團(tuán)旗下聚焦生活資料板塊的企業(yè)，結(jié)合海外跨境采購(gòu)節(jié)點(diǎn)多和干部員工年齡結(jié)構(gòu)輕的實(shí)際，公司從紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等管理部門選調(diào)素質(zhì)好、能力強(qiáng)的中層骨干擔(dān)任重點(diǎn)板塊的“業(yè)務(wù)政委”，開(kāi)展貼近式監(jiān)督，及時(shí)了解一線員工思想動(dòng)態(tài)和廉潔自律情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督，推動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控更主動(dòng)、更精準(zhǔn)。
此外，云商公司設(shè)立業(yè)務(wù)管理委員會(huì)，在項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)、盡職調(diào)查過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、明確管控舉措。如：通過(guò)第三方征信工具對(duì)交易主體的信用情況、關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行排查，確保交易主體信用良好，避免出現(xiàn)與業(yè)務(wù)人員及其關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行合作，從項(xiàng)目源頭做好風(fēng)險(xiǎn)防范。
“看到你們廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系如此完善，廉潔文化氛圍如此濃厚，讓我們對(duì)接下來(lái)的合作充滿了信心?！痹粕坦镜哪晨蛻魧?shí)地調(diào)研之后如此評(píng)價(jià)。如今，清廉合規(guī)已成為公司拓展業(yè)務(wù)的“軟實(shí)力”和“金名片”。
系統(tǒng)化的約束與激勵(lì)機(jī)制，不斷迭代更新的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，使清廉成為全體股東和員工內(nèi)在需求，“混改國(guó)企清廉促發(fā)展”機(jī)制正源源不斷地為企業(yè)改革發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
（來(lái)源：《反腐敗導(dǎo)刊》2022年第4期）