物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
4月12日，浙江省副省長劉小濤，省國資委黨委書記、主任馮波聲一行在物產(chǎn)中大組織召開省屬企業(yè)數(shù)字化改革座談會，調研并聽取了省屬企業(yè)數(shù)字化改革進展情況，物產(chǎn)中大集團現(xiàn)場演示了集團“智慧大腦”、物產(chǎn)化工“經(jīng)編產(chǎn)業(yè)大腦”以及元通汽車“智慧救援大腦”等數(shù)字化項目，物產(chǎn)中大、省國資公司、省國貿(mào)集團、省旅投集團、杭鋼集團、省交通集團分別就數(shù)字化改革工作情況進行了匯報。
劉小濤充分肯定了近年來省屬企業(yè)數(shù)字化改革所取得的成績，他指出，省屬企業(yè)數(shù)字化改革目標明確、措施有力、成效明顯、形勢喜人。他強調，省屬企業(yè)要繼續(xù)加大力度推進企業(yè)數(shù)字化改革，省屬企業(yè)數(shù)字化改革有別于政府部門，要堅持以業(yè)務驅動、實用高效為導向，堅持小切口大系統(tǒng)、小場景大市場，堅持數(shù)字化頂層設計，統(tǒng)一標準、體系和數(shù)據(jù)，分類分級建設實施，堅持全方位變革，配合組織架構、經(jīng)營模式、業(yè)務流程等重構，實現(xiàn)以數(shù)字化為牽引全面推動企業(yè)科技創(chuàng)新。劉小濤要求，省屬企業(yè)要積極反映數(shù)字化改革的典型案例和經(jīng)驗做法，共同推動全省數(shù)字化改革產(chǎn)生實效。
物產(chǎn)中大集團董事長王挺革就集團數(shù)字化改革工作情況進行了總結，他指出，集團上下對數(shù)字化改革的重要性和必要性形成了高度共識，深知數(shù)字化轉型關系到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的塑造，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的核心是數(shù)字化、智能化，集團將認真貫徹落實省委省政府數(shù)字化改革大會精神，將以客戶需求為核心，依托數(shù)據(jù)融合創(chuàng)造價值，以數(shù)據(jù)驅動助推企業(yè)改革發(fā)展。
會上，物產(chǎn)中大集團總裁宋宏炯作了“以創(chuàng)造性張力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革 努力打造集團高質量發(fā)展新引擎”的匯報。宋宏炯指出，集團堅持以“戰(zhàn)略引領、上下結合、業(yè)務導向、平臺支撐”為原則，統(tǒng)籌推進數(shù)字化建設。具體做了四方面的工作：一是謀劃“一盤棋”。制定完成了集團“十四五”數(shù)字化轉型頂層設計方案，支撐集團“中國智慧供應鏈集成服務引領者”的戰(zhàn)略定位，并專門成立數(shù)字化建設領導小組，加強指導、落實任務。二是建設“一體化”。采用中后臺統(tǒng)一建設為主、前臺規(guī)范建設和自主建設為主的方式，上下結合、一體化推進數(shù)字化建設。成立集團數(shù)字中心與集團下屬數(shù)字科技公司實行“兩塊牌子、一套班子”一體化運作，有效加強數(shù)字化建設統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調指導。三是管控“一張網(wǎng)”。實施完成集團供應鏈大數(shù)據(jù)（一期）項目，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)及圍繞四項資金的業(yè)務數(shù)據(jù)匯集，完成OA系統(tǒng)優(yōu)化升級實現(xiàn)敏捷、高效的協(xié)同辦公應用，構建集團“智慧大腦”基本實現(xiàn)各業(yè)務板塊主要經(jīng)營指標的大數(shù)據(jù)可視化綜合分析應用，建設集團財務共享中心及周邊系統(tǒng)推進財務數(shù)字化轉型。四是應用“一線化”。加強數(shù)字技術與業(yè)務發(fā)展的深度融合。下一步，集團將聚焦“1+2+3+4”的重點工作任務，建設“一朵云”、“二平臺”、“三體系”、“四工程”，圍繞“數(shù)字物產(chǎn)中大”的總體目標，努力打造智慧供應鏈，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維推動集團高質量可持續(xù)發(fā)展。
來源：集團數(shù)字中心 潘潔
