物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
8月19日上午，集團(tuán)召開(kāi)以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管控座談會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王挺革，總裁、董事、黨委副書(shū)記宋宏炯，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、駐集團(tuán)監(jiān)察專(zhuān)員高建軍，黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席劉純凱出席會(huì)議，物產(chǎn)金屬等6家成員公司負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由宋宏炯主持。
王挺革指出，本次會(huì)議是推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)2020年度工作會(huì)議關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控要求和半年度工作會(huì)議提出的以問(wèn)題為導(dǎo)向的科學(xué)化管理的具體行動(dòng)，要知行合一，扎實(shí)推進(jìn)以問(wèn)題為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
一是要承認(rèn)問(wèn)題的存在，要從更高的層面和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照當(dāng)前情況，有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)以問(wèn)題為導(dǎo)向。
二是要認(rèn)識(shí)到解決問(wèn)題是管理的本質(zhì)和職業(yè)的操守，要將這一理念融入血液之中。
三是要認(rèn)識(shí)到解決問(wèn)題、管控風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要組成部分。
四是要有效落實(shí)會(huì)議部署的工作要求，要明確以問(wèn)題為導(dǎo)向抓什么；要明確問(wèn)題的科學(xué)化管理管什么；要實(shí)現(xiàn)管理體系上完整閉環(huán)；要有具體舉措保障落實(shí)。
高建軍指出，強(qiáng)化以問(wèn)題為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管控，要做到守紀(jì)律、講規(guī)矩；落實(shí)以問(wèn)題為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管控，要各司其職、履職盡責(zé)；提高以問(wèn)題為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管控能力，要構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制，促進(jìn)干部員工“想干事、能干事、干成事”；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，一是行動(dòng)要到，二是目光要到，三是思想要到。
劉純凱總結(jié)分析了集團(tuán)當(dāng)前訴訟事項(xiàng)的基本情況、新增案件形成原因以及訴訟案件管理上存在的問(wèn)題與不足，并提出要全面梳理存量訴訟風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行有效的分類(lèi)分級(jí)管理。針對(duì)系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，他指出要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化源頭管控；深化風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，形成工作鏈條和管理閉環(huán)；運(yùn)用科技手段，提升風(fēng)控成效；加強(qiáng)常態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同；落實(shí)問(wèn)題整改，強(qiáng)化責(zé)任追究。
宋宏炯作會(huì)議小結(jié)，并要求各成員單位和總部各部門(mén)要根據(jù)會(huì)議精神，對(duì)本單位、本部門(mén)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化的情況和加強(qiáng)問(wèn)題管理的情況進(jìn)行全面梳理，找出工作短板，剖析癥結(jié)原因，提出有針對(duì)性的貫徹落實(shí)的措施。
座談會(huì)上，6家成員公司和5個(gè)職能部門(mén)分別根據(jù)自身情況和監(jiān)管職責(zé)要求，圍繞問(wèn)題導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)防范和化解的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及對(duì)策建議進(jìn)行了交流發(fā)言。
來(lái)源：審計(jì)部 文：疏航 圖：鄭少俊