物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
8月13至14日，物產(chǎn)中大2020年第三季度高管團(tuán)隊培訓(xùn)順利舉行。在“十三五”面臨收官、“十四五”即將開局的關(guān)鍵時刻，此次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，進(jìn)一步提高以問題為導(dǎo)向科學(xué)化管理水平，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
培訓(xùn)中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、成員公司董事長和總經(jīng)理分為七個小組，根據(jù)阿里、埃森哲咨詢項目團(tuán)隊的深度催化指引，聚焦“流通商業(yè)模式變革”“母子公司治理之道”兩大課題，開啟了集團(tuán)“十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”思維創(chuàng)新工作坊的學(xué)習(xí)研討。就集團(tuán)如何成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者，大家紛紛表示，要進(jìn)一步聚焦大宗商品優(yōu)勢品類，通過資源整合、數(shù)字化驅(qū)動、內(nèi)部協(xié)同等方式，真正推動集團(tuán)成為具有影響力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者。圍繞“集團(tuán)優(yōu)勢如何借鑒阿里與華潤經(jīng)驗為成員公司賦能”的命題，大家達(dá)成了一致共識：學(xué)習(xí)阿里巴巴統(tǒng)一的價值觀、倒逼的內(nèi)部競爭文化，借鑒華潤的戰(zhàn)略分解落地能力、6S管理體系建設(shè)，在鼓勵創(chuàng)新的容錯機(jī)制、建設(shè)彈性授權(quán)體系、搭建成員公司協(xié)同生態(tài)圈等方面為成員公司賦能。
分組研討
小組展示精彩觀點(diǎn)
本次培訓(xùn)還邀請了一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體高管團(tuán)隊成員授課。
泰隆銀行風(fēng)險管理部總經(jīng)理張興忠受邀分享《泰隆銀行全面風(fēng)險管理》。他從普惠金融面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)入手，著重分析了泰隆銀行運(yùn)用信貸流程再造、大數(shù)據(jù)和評分模型建設(shè)與應(yīng)用等對策，從而有效提升運(yùn)營效率和風(fēng)險防范能力。
中化集團(tuán)化工事業(yè)部副總裁兼中化國際CFO秦晉克、中化國際財務(wù)共享公司副總經(jīng)理劉茂瑜受邀分享《財務(wù)管理與財務(wù)共享中心》課程。秦晉克指出，財務(wù)職能定位應(yīng)是價值發(fā)現(xiàn)、保護(hù)、創(chuàng)造。隨著技術(shù)和環(huán)境的迭代加速，戰(zhàn)略財務(wù)越來越重要；管理會計需要適應(yīng)形勢，重心由成本、運(yùn)營向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由內(nèi)向向外向轉(zhuǎn)型。
劉茂瑜提出，通過建設(shè)財務(wù)共享中心，撬動財務(wù)職能體系轉(zhuǎn)型，打破法人治企，整體形成三分財務(wù)職能，合力提升財務(wù)價值。財務(wù)共享中心的建設(shè)是自上而下的戰(zhàn)略部署，可成為業(yè)財融合、管理基石，用技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新來改善用戶服務(wù)體驗，進(jìn)行兼具業(yè)務(wù)和財務(wù)知識復(fù)合型人才的儲備。
隨著我國“一帶一路”倡議的推進(jìn)，越來越多的國企開始走出國門，與全球一線企業(yè)競相角逐。對標(biāo)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我們差距在哪里，必須匹配哪些能力素質(zhì)？德勤中國風(fēng)險咨詢總監(jiān)陳堅受邀解讀了國務(wù)院國資委關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的相關(guān)文件要求和重點(diǎn)工作，分析了世界一流企業(yè)的十要素模型，指出了世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)畫像：公司治理完善，受到廣泛尊重，超強(qiáng)執(zhí)行力，銳意改革進(jìn)取，引領(lǐng)趨勢發(fā)展。他還為集團(tuán)公司打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，提出了建設(shè)性的意見建議。
集團(tuán)黨委書記、董事長王挺革在培訓(xùn)總結(jié)中指出，只有在不斷向?qū)?biāo)企業(yè)的學(xué)習(xí)中，我們才能找到自身差距和短板。集團(tuán)公司一直倡導(dǎo)以問題為導(dǎo)向，做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷提高科學(xué)化管理水平。他著重強(qiáng)調(diào)指出：一是“陌生阻止你認(rèn)識陌生的事物，熟悉妨礙你理解熟悉的事物。”我們要不斷超越自己，打破自我疆界。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也是最容易失敗的選擇；二是《系統(tǒng)化的思考》這本書告知我們，沒有整體觀念，即使每個部門都達(dá)到最優(yōu)化，如果各個部分之間不能彼此良性互動，組織的整體性也可能出現(xiàn)災(zāi)難性后果。風(fēng)控、母子公司治理、產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者等等都需要系統(tǒng)化治理體系與能力，需要上下左右協(xié)同，顧此不能失彼！三是數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的回歸分析法告知我們，因變量與某些自變量的存在相關(guān)關(guān)系，建立相關(guān)性較好的回歸方程（函數(shù)表達(dá)式），可以用于預(yù)測今后的因變量的變化的分析方法。且可估計這種控制或預(yù)測可以達(dá)到何種精確度。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要我們運(yùn)用科學(xué)與技術(shù)把握管理、營運(yùn)、決策相關(guān)性因果性等的科學(xué)性能力。
來源：物產(chǎn)中大國際學(xué)院