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導(dǎo)航
物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
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與時(shí)代脈搏同頻共振,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,繼續(xù)鞏固中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者地位
宋宏炯總裁在物產(chǎn)環(huán)能檢查指導(dǎo)時(shí)指出:要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,真正成為集團(tuán)能源貿(mào)易與能源實(shí)業(yè)中的一面旗幟
2020-08-06

2020年8月4日上午,集團(tuán)總裁、董事、黨委副書(shū)記宋宏炯,黨委委員、副總裁王露寧、楊正宏,副總裁李兢一行赴物產(chǎn)環(huán)能檢查指導(dǎo)工作。

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會(huì)上,物產(chǎn)環(huán)能董事長(zhǎng)鐘國(guó)棟圍繞上半年經(jīng)營(yíng)情況和下一階段工作部署作專(zhuān)題匯報(bào),公司相關(guān)班子成員作補(bǔ)充匯報(bào)。

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聽(tīng)取匯報(bào)后,宋宏炯用發(fā)展速度快、質(zhì)量高、模式新、風(fēng)控強(qiáng)、班子齊評(píng)價(jià)公司在“十三五”期間所做取得的長(zhǎng)足進(jìn)步,并充分肯定了公司上半年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。針對(duì)下一步的工作和未來(lái)發(fā)展,他提出了六點(diǎn)要求:一是要堅(jiān)定不移進(jìn)入資本市場(chǎng),推動(dòng)環(huán)能高質(zhì)量發(fā)展,要提高在資本市場(chǎng)的運(yùn)作及資源整合能力,要進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升管理能力和管理水平;二是要堅(jiān)定不移聚焦主業(yè),做好“十四五”規(guī)劃;三是要做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),從模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)一步完善;四是要做好精細(xì)化管理,包括質(zhì)量、效率、安全、采購(gòu)管理等方面;五是要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),做好人才規(guī)劃,并加強(qiáng)相關(guān)投入。六是要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目與重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

宋宏炯表示,物產(chǎn)中大集團(tuán)將大力支持并及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決物產(chǎn)環(huán)能發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,同時(shí)祝愿公司新班子能夠在“十四五”期間帶領(lǐng)物產(chǎn)環(huán)能更快更好地高質(zhì)量發(fā)展,真正成為集團(tuán)能源貿(mào)易與能源實(shí)業(yè)中的一面旗幟。

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王露寧指出,物產(chǎn)環(huán)能是物產(chǎn)中大集團(tuán)旗下第一個(gè)走上分拆上市道路的成員公司,要對(duì)以下七個(gè)方面的內(nèi)容加以認(rèn)真思考:一是理念,要脫離傳統(tǒng)貿(mào)易;二是格局,要提高到做全球化的煤炭供應(yīng)鏈;三是質(zhì)量,即走高質(zhì)量發(fā)展道路;四是創(chuàng)新,流通板塊的創(chuàng)新要不斷加強(qiáng);五是國(guó)際化,在做好風(fēng)控的基礎(chǔ)上積極嘗試;六是核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高包括貿(mào)工科融數(shù)五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力;七是精細(xì)化管理,其基礎(chǔ)是信息化提升,數(shù)字化支持。同時(shí)指出,上市只是一個(gè)手段,根本是從形式到內(nèi)涵,物產(chǎn)環(huán)能要從以上七個(gè)方面的內(nèi)容中去提升內(nèi)涵,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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楊正宏對(duì)公司下一步工作提出五點(diǎn)要求:一是不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入,要有前瞻性,為未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)存能量;二是加大人才儲(chǔ)備力度,自己培養(yǎng)與引進(jìn)同步進(jìn)行,引進(jìn)的人才要特別注意理念相通;三是加大項(xiàng)目拓展,注意做好充分的可研報(bào)告,對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目要特別針對(duì)安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面做好詳細(xì)的盡調(diào);四是安全生產(chǎn)要長(zhǎng)抓不懈,開(kāi)展基層班組規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè),做好源頭管控,提升本質(zhì)安全;五是貿(mào)易場(chǎng)地交貨、現(xiàn)期結(jié)合兩個(gè)模式要堅(jiān)持并不斷提升,引進(jìn)進(jìn)口煤專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

集團(tuán)流通部總經(jīng)理鄔靜樂(lè),監(jiān)事會(huì)副主席、監(jiān)事會(huì)辦公室主任、審計(jì)部總經(jīng)理徐雨光,實(shí)業(yè)部、安全生產(chǎn)部總經(jīng)理黃鐵飛等陪同調(diào)研,物產(chǎn)環(huán)能領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

來(lái)源:物產(chǎn)環(huán)能 陳韜  曾彥銘