物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
6月18日下午，物產(chǎn)中大2019年度內(nèi)控自評(píng)工作總結(jié)交流暨“內(nèi)控體系優(yōu)化”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議在集團(tuán)總部召開(kāi)，黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席劉純凱出席并作重要講話，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)副主席、監(jiān)事會(huì)辦公室主任、審計(jì)部總經(jīng)理徐雨光主持。
會(huì)上，劉純凱充分肯定了各成員公司在集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)上做出的成績(jī)和努力，積極開(kāi)展了一系列內(nèi)控專(zhuān)題活動(dòng)，大力促進(jìn)內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)全面推進(jìn)、實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)一步完善、循環(huán)系統(tǒng)有效運(yùn)行、優(yōu)化系統(tǒng)不斷提升。同時(shí)，他指出，集團(tuán)內(nèi)控體系在建設(shè)、執(zhí)行、人員力量和數(shù)字化支撐四個(gè)方面有待進(jìn)一步提升。
劉純凱強(qiáng)調(diào)，要深化認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確把握“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從單一制度建設(shè)向綜合性管理體系轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向流程與職能協(xié)同管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向過(guò)程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。他提出“乘勢(shì)而上，久久為功，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)再上新臺(tái)階”四項(xiàng)部署要求：一要建立健全內(nèi)控體系，進(jìn)一步提升管控效能；二要強(qiáng)化內(nèi)控體系執(zhí)行，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；三要加大監(jiān)督評(píng)價(jià)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)控運(yùn)用效果；四要加強(qiáng)內(nèi)控成果應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控體系。
審計(jì)部副總經(jīng)理陳敏凡作2019年度內(nèi)控自評(píng)工作報(bào)告，物產(chǎn)金屬等4家成員公司分享內(nèi)控典型案例，物產(chǎn)元通等4家成員公司交流“提升內(nèi)控成效”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
集團(tuán)審計(jì)部、監(jiān)事會(huì)辦公室全體人員，人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資部、流通部、金融部和實(shí)業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各成員公司內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控負(fù)責(zé)人及有關(guān)內(nèi)控人員等參加會(huì)議。
來(lái)源：集團(tuán)審計(jì)部 文：楊必來(lái) 圖：鄭少俊