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導(dǎo)航
5月20日，在成員公司換屆集體談話會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長王挺革作重要講話。
管理不是消耗財(cái)富 而是創(chuàng)造財(cái)富
領(lǐng)導(dǎo)不是制造問題 而是解決問題
——在成員公司換屆集體談話會(huì)上的講話（摘要）
王挺革
（2020年5月20日，根據(jù)錄音整理）
首先，我代表集團(tuán)黨委對(duì)履重履新同志以及續(xù)聘的同志表示由衷地祝賀，感謝各成員公司黨組織，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，以及被調(diào)整人員對(duì)換屆工作的理解、擁護(hù)和支持。自2017年換屆以來，大家?guī)ьI(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和董事會(huì)的決策部署，提前一年完成“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)“十三五”完美收官奠定了非常良好的基礎(chǔ)。在這里，我代表集團(tuán)黨委對(duì)大家的辛勤付出表示由衷的感謝！
按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)成員管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，由我代表集團(tuán)黨委跟大家進(jìn)行一次集體任前談話。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命，一屆班子有一屆班子的責(zé)任。2020年是高水平全面決勝小康之年，也是集團(tuán)“十三五”收官和“十四五”謀劃布局，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，這些重任就落在我們這一屆班子肩上了。習(xí)近平總書記指出，“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。希望大家一定不負(fù)重托、不辱使命，跑好接力賽。中國有句古話：“風(fēng)成于上，俗形于下?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵少數(shù)。借此機(jī)會(huì)，我給大家提做“四個(gè)表率”之要求，與同志們共勉。
一、做敬德修業(yè)的表率
所謂敬德修業(yè)就是我們要尊崇美德建功立業(yè)，既要立德，又要立業(yè)。習(xí)近平總書記對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍提出“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新，治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求。總書記的要求，把德放在首位。最近，我在讀美國黑石集團(tuán)共同創(chuàng)始人蘇世民寫的《我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》這邊書，大家可能都看過了，他提煉了25條工作和生活的原則，其中第11條講：一個(gè)人的信念必須超越自我和個(gè)人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務(wù)。任何因信念和核心價(jià)值觀的激勵(lì)而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的，無論最終的結(jié)果是成功還是失敗。
我們作為一家國有企業(yè)公眾上市公司，個(gè)人的信念也必須超越自我的個(gè)人需求，這就是德，就是要建功立業(yè)。古人說，君子務(wù)本，本立道生。大家都知道，樹能夠存活生長下來，是它的根系好，根系沒有了，樹肯定要死掉。那么人的根系是什么？就是德，德就是我們做人的根系，就是我們做人的“本”所在。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是董事長、總經(jīng)理一定要做敬德修業(yè)的表率，做立德立業(yè)的表率。這次換屆中，包括留任的同志、新提拔重用的同志，組織部在推薦考察時(shí)，始終貫徹上級(jí)黨委有關(guān)要求，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，注重德的考察和評(píng)價(jià)。我最近復(fù)看《曾國藩家書》，其中兩句話很有意思，他在書信中說，“吾人只有敬德、修業(yè)兩事靠得住。”因?yàn)橹挥羞@兩樣是人自己能把握的，是確定的，只要你努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就會(huì)有收獲、有提高。曾國藩一生緊緊守住“敬德修業(yè)”四個(gè)字，做人做事，終成其一生的成就。所以，我們做人做事都要做好，這是黨性的要求，也是崗位要求，更重要的是我們的責(zé)任和使命所在
二、做敬畏市場的表率
所謂敬畏市場，因?yàn)槭袌鲞@所學(xué)校，我們永遠(yuǎn)不會(huì)畢業(yè)。無論你是一直在崗的“老人”，還是新提拔的同志；無論你從事工作多少年，大家都深有體會(huì)。有時(shí)候我們考100分，有時(shí)候考75分，有時(shí)候可能就考0分。所以作為事業(yè)骨干，這一點(diǎn)我覺得尤為重要?！段业慕?jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》這本書里面還有一句話，我覺得非常好，“永遠(yuǎn)不要驕傲自滿，沒有什么是一成不變的，無論是個(gè)人還是企業(yè)，如果不經(jīng)常尋求自我重塑或自我改正的方法就會(huì)被競爭對(duì)手打敗，尤其是組織，因?yàn)榻M織比想象中脆弱。”這句話對(duì)我啟發(fā)很大，今天分享給大家，請(qǐng)望內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。是否真的是敬畏市場的表率，業(yè)績說明問題，需要拿成績單來檢驗(yàn)。如何敬畏市場？有很多道理可以講，今天我和大家主要談三點(diǎn)：
一是調(diào)研要下真功夫。我在“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課上講過，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在調(diào)研工作中，一定要保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，習(xí)近平總書記也要求我們努力在“求深、求實(shí)、求細(xì)、求準(zhǔn)、求效”上下功夫。我自己也解剖過自己，按照這個(gè)要求還是有差距，還是有需要改正的地方。調(diào)查研究是謀事之基，成事之道，所以這點(diǎn)我特別強(qiáng)調(diào)。尤其在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)情況下，尤其是面臨著新的業(yè)態(tài)、新的客戶、新的交易對(duì)手，大家一定要下真功夫調(diào)查研究，千萬不能粗糙，千萬不能簡單化，千萬不能急于求成，粗糙、簡單、馬虎會(huì)害死人。舉一個(gè)簡單的例子，最近集團(tuán)準(zhǔn)備在西門口增裝一下門廳，辦公室花了很長時(shí)間研究，宋宏炯總裁、張波副董事長、許強(qiáng)副書記、劉純凱主席都親自到現(xiàn)場，為這么一例小事，集團(tuán)書記辦公會(huì)專題研究一次，提出兩個(gè)方案，并要求現(xiàn)場模擬一次，再下結(jié)論決定。這就是“調(diào)研”，事雖小，但充分體現(xiàn)了求準(zhǔn)求效的一種認(rèn)真作風(fēng)。
二是學(xué)習(xí)要下苦功夫。學(xué)習(xí)最大的敵人就是自以為是。上次集團(tuán)總部讀書會(huì)上，陳寬委員跟我們分享，全國職場人士平均每年讀18.75本書，以色列人每年讀64本書，我們問問自己，我們讀了幾本書？蘇世民講，“最優(yōu)秀的高管不是天生的，而是后天磨礪的結(jié)果。他們好學(xué)不倦，永無止境。”這句話講的非常好。敬畏市場就是要在提高本領(lǐng)上下苦功夫。學(xué)習(xí)調(diào)研都是一種積累。舉一個(gè)例子：大家舉辦簽約儀式都會(huì)遇到排序問題，如果雙方都有主要領(lǐng)導(dǎo)出席，那么誰排在第一？這里面可以有多種排法，一種排法是，一邊是阿拉伯?dāng)?shù)字1234，另外一邊是羅馬數(shù)字ⅠⅡⅢⅣ或英文字母ABCD，假如有些人顧忌4，也可以改用大寫ABCD和小寫abcd。這都是極為簡單的事，實(shí)際工作中大家都會(huì)碰到，大部分是12345678，但如果不去思考，不去調(diào)查研究，還是老方一貼，這就是個(gè)本領(lǐng)問題。
三是本領(lǐng)提高要下實(shí)功夫。面對(duì)新形勢，要學(xué)會(huì)借智借力，一定要堅(jiān)持民主集中制，集思廣益。今年集團(tuán)巡察內(nèi)容之一就是看“三重一大”有沒有落實(shí)到位，民主集中制是紀(jì)律要求，也是減少失誤的辦法。本領(lǐng)大不大，結(jié)果看就是“三零精神”的體現(xiàn)，是不是“決策零失誤、管理零失誤、操作零失誤”，失誤率高就是本領(lǐng)差。務(wù)必要善于學(xué)習(xí)如何降低失誤率？有了好的作風(fēng)，有專業(yè)知識(shí)，還需科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理方法。
三、做敬天愛人的表率
相信許多同志都看過《活法》《干法》這兩本書，這是世界經(jīng)營之神稻盛和夫提出來的經(jīng)營哲學(xué)。這個(gè)“天”就是道，是規(guī)律，是規(guī)則。這個(gè)“人”是員工，是客戶，也包括競爭對(duì)手。敬天就是要我們按事物的本性去做，愛人就是利他。事物的本性、人的本性往往是最簡單的，是“歸零”的，這就是“道”。稻盛和夫認(rèn)為這個(gè)是所有企業(yè)經(jīng)營之道，萬“術(shù)”不如一“道”，守正于道，真心通天。敬天愛人就是要敬畏事物的“事理”，做正確的事，把人放在首位，愛護(hù)我們的員工，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，也要尊重我們的競爭對(duì)手，拜他們?yōu)閹煛Ｒ驗(yàn)樗薪邮苣惴?wù)和產(chǎn)品的背后都是人，對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品作出感受和評(píng)價(jià)的都是人。疫情期間，我寫給大家的這封信中提到，從第三次技術(shù)革命至今，科學(xué)技術(shù)發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)而商業(yè)模式、商品品類等都發(fā)生了變化，但有一件事情幾百年沒有變，就是商業(yè)的本質(zhì)，概括為四個(gè)字：價(jià)值交換。所以，我希望我們成員公司新一屆團(tuán)隊(duì)，要深入理解敬天愛人的哲學(xué)內(nèi)涵，并融入我們實(shí)際的經(jīng)營管理之中。舉個(gè)例子，這次換屆，按照“三五五二”（民主測評(píng)結(jié)果不稱職票比例達(dá)到總票數(shù)30%以上的，或基本稱職票與不稱職票合計(jì)比例達(dá)到50%以上的，不作為新一屆班子同級(jí)或更高級(jí)職位擬任人選的考察對(duì)象；現(xiàn)任班子成員，被推薦為新一屆班子成員票數(shù)不足總票數(shù)50%的，或連續(xù)兩次換屆測評(píng)在班子中排名靠后經(jīng)綜合分析研判不勝任現(xiàn)職的，原則上均不作為新一屆班子成員考察對(duì)象；非現(xiàn)任班子成員，被推薦為新一屆班子成員票數(shù)不足總票數(shù)20%的，原則上不作為新一屆班子成員考察對(duì)象）的制度要求，其中有四名干部不符合提名要求，就我個(gè)人和班子同志來講，都不希望這種事情發(fā)生，發(fā)生了說明什么問題？是否意味著在公司里員工不夠擁護(hù)你、不夠認(rèn)同你？這就不符合我們通常講的“四個(gè)認(rèn)同”，即組織認(rèn)同、市場認(rèn)同、出資者認(rèn)同、員工認(rèn)同。當(dāng)然，今后工作業(yè)績、民主測評(píng)優(yōu)秀率等提升了，也可重新提名進(jìn)班子。
四、做敬法畏紀(jì)的表率
從嚴(yán)治黨、依法治企不僅是從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)治己，還要嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于帶班。我們各級(jí)黨組織、高管團(tuán)隊(duì)成員一定要心存敬畏，讓黨紀(jì)國法成為帶電的“高壓線”。沒有規(guī)矩不成方圓，我們要明白，我們有2萬多名員工，近400家企業(yè)，必須嚴(yán)肅紀(jì)律，不然這個(gè)組織是沒有戰(zhàn)斗力也沒有生命力的，而且從嚴(yán)要求也是對(duì)大家最好的保護(hù)。作為國企上市公司，不僅一般上市公司遵循的規(guī)矩要遵守，一般國企的規(guī)矩要遵守，還有很多事情要有別于其他企業(yè)，也要特別注意遵守。各個(gè)成員公司在管理決策之中，有沒有繃緊國企上市公司這根弦？可以嚴(yán)肅的說，絕大部分干部是好樣的，但極個(gè)別同志在這些問題上法治意識(shí)還不夠強(qiáng)。
習(xí)近平總書記在浙江主政時(shí)說過，領(lǐng)導(dǎo)干部要仔細(xì)算好“三筆賬”，始終堅(jiān)持“三原則”：一是算好“經(jīng)濟(jì)賬”，堅(jiān)持正確的利益原則；二是算好“法紀(jì)賬”，堅(jiān)持法紀(jì)原則；三是算好“良心賬”，堅(jiān)持良知原則。所以我們要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持底線，筑牢防線，不踩紅線。要特別強(qiáng)調(diào)的是，既要依法用權(quán)，謹(jǐn)慎用權(quán)，又要敢于用權(quán)?？倳浿v要敢于創(chuàng)新、治企有方、興企有為，我們一定要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于改革創(chuàng)新，這也是黨的紀(jì)律要求。什么事情都不想做，墨守成規(guī)，怕挑責(zé)任，這也是不作為，這也是黨的紀(jì)律所不允許的。對(duì)不是明知故犯、不是謀取私利，按規(guī)定程序經(jīng)集體討論決策的，若出現(xiàn)失誤可以容錯(cuò)免責(zé)。所以，大家一定要守規(guī)矩，嚴(yán)于用權(quán)，帶好班子，敢于改革創(chuàng)新并做好表率。
打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)永遠(yuǎn)在路上，我們要不忘初心、牢記使命，努力做好“四個(gè)表率”，為企業(yè)謀強(qiáng)大、為客戶創(chuàng)價(jià)值，用我們良好的業(yè)績和優(yōu)秀的成果不辜負(fù)省委省政府、省國資委、投資者和廣大員工對(duì)我們的期待。我們要謹(jǐn)記，管理不是消耗財(cái)富，而是創(chuàng)造財(cái)富，領(lǐng)導(dǎo)不是制造問題，而是解決問題。