物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
物產(chǎn)中大集團(tuán)境外培訓(xùn)破冰之行——首期德國工業(yè)4.0與智慧供應(yīng)鏈培訓(xùn)班，一行20人，歷經(jīng)15天，累計26個小時18582公里航程、集中授課39課時、實地考察交流9次，學(xué)習(xí)了工業(yè)4.0、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈管理的發(fā)展情況、運用模式和實際應(yīng)用，實地考察世界優(yōu)秀企業(yè)，深切感受到了德國務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工匠精神，體會到了德國作為全球工業(yè)制造標(biāo)桿的硬實力和軟實力。
他山之石、可以攻玉。今日應(yīng)昨日推送之允諾，請六位學(xué)員分享培訓(xùn)收獲，娓娓道來中，體會本次破冰“德的得”。
【陳亦軍 物產(chǎn)國際副董事長】
有幸在德國培訓(xùn)15天，集團(tuán)公司為學(xué)員們營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，加深了團(tuán)員間的交流，通過在不來梅和柏林的學(xué)習(xí)和交流、參觀訪問企業(yè)，對德國企業(yè)在工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面實踐有了基本了解，所學(xué)所感所思很多。第一，學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。德國企業(yè)成熟的市場環(huán)境和系統(tǒng)化思維是我們學(xué)習(xí)的榜樣，雙元制的教育體系、貫穿一生的職業(yè)生涯規(guī)劃，對歷史傳承重視、按部就班企業(yè)經(jīng)營理念，政府對科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的舉措等，無不體現(xiàn)出德國人民追求完美的工匠精神。第二，增強了自信。外國的月亮不比中國圓，德國在制造業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)的工匠精神，對質(zhì)量的執(zhí)著追求，領(lǐng)先全球，但同時，德國企業(yè)也在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，在互聯(lián)網(wǎng)革命中體現(xiàn)出的保守的一面，我們需要緊迫感，但同時也不妄自菲薄。第三，務(wù)實的態(tài)度。到德國前期望值有點高，到了后在實地看到的不一樣，奔馳和西門子等大企業(yè)對數(shù)字化也還在起步階段，中小企業(yè)還沒有把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入日程，德國人對新技術(shù)應(yīng)用的務(wù)實態(tài)度，令人刮目。
【陳明暉 物產(chǎn)環(huán)能總經(jīng)理】
十五天的學(xué)習(xí)，留下深刻印象的不是高大上的戴姆勒奔馳、西門子，而是一家家族式管理的小企業(yè)——COLLONIL。公司成立于1909年，一直專注做皮革護(hù)理產(chǎn)品，主打產(chǎn)品鞋油平均單價6.9歐元，年銷售3500萬歐元，一直占居全球同類產(chǎn)品的中高端市場。對于德國政府大力推進(jìn)的工業(yè)4.0，接待我們的巴斯蒂安副總裁有自己的理解，認(rèn)為公司的核心任務(wù)是滿足客戶個性化需求，始終保持成本競爭力，在這個前提下，適合自動化就自動化、適合手工與自動化結(jié)合就兩者結(jié)合、適合手工就保留手工，這樣既可以生產(chǎn)出幾十種顏色、上千個品種，滿足客戶個性化需求，又做到成本的有效控制，使企業(yè)始終能保持生存發(fā)展。聯(lián)想起近期一家做飾品的浙江家族式企業(yè)，同時涉足金融、房地產(chǎn)，其興也勃焉，其亡也忽焉。務(wù)實真的很重要。
【朱清波 中大實業(yè)總經(jīng)理】
感謝集團(tuán)精心組織與安排，15天德國全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，收獲滿滿，開了眼界、長了見識、看到了差距、明確了方向。在德期間，聆聽學(xué)界教授的理性剖析，感受大企業(yè)前端引領(lǐng)和小企業(yè)的務(wù)實專注，從點滴中刻畫德國工業(yè)4.0生動畫像。在奔馳不來梅工廠讓我真切感受了工業(yè)4.0的震憾，所有生產(chǎn)流程都實現(xiàn)完整網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，工人和機器人之間合作無間，一條產(chǎn)線多款車型無違和生產(chǎn)，這是高度自動化和信息化的完美融合，也是我夢想中高端實業(yè)的樣板，從中看到的不僅僅是巨大的差距，更是清晰的學(xué)習(xí)榜樣，前進(jìn)的方向與動力。在collonil公司，以點及面，感受中小企業(yè)的務(wù)實專注，百年專心鞋油生產(chǎn)，匠心打造成全球領(lǐng)先。反思我們，時常會按耐不住寂寞，多元沖動、賺快錢過程中丟失自己的專業(yè)專長。中大實業(yè)正在打造高端實業(yè)的路上，處于數(shù)字化提升、智能化工廠建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)的關(guān)鍵階段，希望能借鑒德國學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，務(wù)實專注地在公司的實踐過程中結(jié)合、貫徹，讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。
【陳宙 集團(tuán)公司科技與數(shù)字化部總經(jīng)理】
有幸參加集團(tuán)組織的德國工業(yè)4.0與智慧供應(yīng)鏈培訓(xùn)是一次難得的學(xué)習(xí)機會，課程內(nèi)容的合理編排、考察企業(yè)的精心甄選，讓每一位學(xué)員都從中收獲了啟發(fā)和感悟。對我來說，感觸最深的有三點：1.在工業(yè)4.0推行方面，像戴姆勒奔馳、西門子這類國際大型企業(yè)集團(tuán)走在前面，而眾多的細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)并不是特別積極，而是基于成本考慮持謹(jǐn)慎態(tài)度。2.德國的企業(yè)和個人都相當(dāng)注重數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，它們不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有多么高科技，這類商業(yè)模式或者大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠行得通的原因，是因為人口紅利和個人信息的濫用，它們關(guān)注的是產(chǎn)品本身。3.德國人嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、實事求是的作風(fēng)，德國人在付諸一項重大項目前，會做長時間的調(diào)研和可行性論證，一旦決定后推行起來就很順利，沒有思想不統(tǒng)一、磕磕絆絆的這些問題；我們參觀的有110年歷史的生產(chǎn)皮革護(hù)理小企業(yè)，生產(chǎn)線并不先進(jìn)，當(dāng)我們詢問這家企業(yè)為什么不進(jìn)行自動化改造時，他們表示只是在需要改進(jìn)的方面進(jìn)行優(yōu)化，而不是一味地全面鋪開。這三點感觸詮釋了德國制造業(yè)之所以能在全球處于領(lǐng)先地位，歸根結(jié)底是這個民族從骨子里滲透出來的價值觀和精益文化，值得我們欽佩。
【焦利劍 物產(chǎn)物流監(jiān)事長】
通過15天的學(xué)習(xí)、參觀和交流，在新環(huán)境，用新視角，近距離地感受和體驗了德國企業(yè)在工業(yè)4.0、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈管理的基本情況。我們的借鑒。第一，系統(tǒng)化思維，德國企業(yè)集群的很成熟，形成了完整的生態(tài)系統(tǒng)，雙元制教育提供高素質(zhì)人才，產(chǎn)學(xué)研三位一體使科研成果最短時間進(jìn)入企業(yè)，政府扶持企業(yè)研發(fā)；第二，市場化導(dǎo)向，德國企業(yè)更注重企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，從需求出發(fā)，不做只增加成本而不增加效益的事情，占企業(yè)數(shù)量90%以上的中小企業(yè)并不熱衷工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第三，歷史繼承性，德國企業(yè)考慮過去、現(xiàn)在和未來，按照邏輯和規(guī)律經(jīng)營，更關(guān)注實業(yè)，數(shù)字化只是輔助工具，同時，嗅覺非常靈敏，關(guān)注全球變化，并不與現(xiàn)實脫節(jié)，默克爾總理在2012年提出工業(yè)4.0概念前，德國企業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)在實踐。對 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型年”建議。第一，選擇適合路徑，條條道路通羅馬，不盲從，結(jié)合文化特點，采用合適的路徑；第二，遵循科學(xué)規(guī)律，從工業(yè)革命到信息化再到互聯(lián)網(wǎng)直至數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有其內(nèi)在邏輯和規(guī)律；第三，立足長遠(yuǎn)，借助專業(yè)研究機構(gòu)力量，謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【楊兆文 中大實業(yè)黨委委員、中大元通電纜總經(jīng)理】
非常感謝集團(tuán)組織的本期德國工業(yè)4.0與智慧供應(yīng)鏈培訓(xùn)班，雖然時間短，但知識量充沛，感觸頗深，收獲亦頗豐，主要是三個“新”：一是開拓了新視野?，F(xiàn)場參觀了德國多家知名企業(yè)的高效自動化生產(chǎn)流程、智能化物流體系，尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)信息化程度使我印象深刻：產(chǎn)品從第一道工序開始就根據(jù)客戶需求安排生產(chǎn)管理，真正實現(xiàn)了高度信息化。我們需要向國際領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，加快推動智能制造轉(zhuǎn)型升級。二是感受了新差距。無論在奔馳工廠，還是到擁有百來號員工的百年企業(yè)，近距離接觸這些隱形冠軍，就能深刻感受到他們穩(wěn)健、務(wù)實、專業(yè)、專注的企業(yè)經(jīng)營理念，始終如一的匠心精神以及對專業(yè)職業(yè)技能和品質(zhì)精益求精的職業(yè)操守與素養(yǎng)……這些都讓我深刻領(lǐng)悟到文化理念的差距對制造業(yè)發(fā)展提升的重要性。三是明晰了新方向。積極吸取德國制造在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)字流轉(zhuǎn)、服務(wù)物流智能化、管理信息化、生產(chǎn)高效化等領(lǐng)域的先進(jìn)做法，引進(jìn)自動化生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備，設(shè)計規(guī)劃做好頂層設(shè)計，將數(shù)字化信息工具充分開發(fā)利用，運用生產(chǎn)平臺搭建優(yōu)勢，結(jié)合精細(xì)化生產(chǎn)理念、“大平臺小前端”的銷售模式，實踐后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的中大元通線纜夢充滿期望，充滿信心！
赴德破冰之后，物產(chǎn)中大集團(tuán)首期英國企業(yè)金融創(chuàng)新與產(chǎn)融結(jié)合培訓(xùn)團(tuán)，已于9月15日出發(fā)西行取“經(jīng)”，兩周之后，讓我們在分享“德的得”之后，共同期待“英鷹營”的精彩！
