物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
「2019年6月22日，國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬蒞臨中大實(shí)業(yè)園區(qū)調(diào)研特種電纜時(shí)，對(duì)中大元通線纜在全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里實(shí)現(xiàn)從無到有、從弱到強(qiáng)所取得的優(yōu)異成績表示充分肯定?！?/span>
為深入推進(jìn)“不忘初心 牢記使命”主題教育，以精細(xì)化管理助推集團(tuán)高端實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，凝造“人人精細(xì)化”的文化氛圍，9月2日下午，第二期集團(tuán)青年文化沙龍之《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》讀書分享會(huì)在中大實(shí)業(yè)園區(qū)舉辦。集團(tuán)副總裁李兢，中大實(shí)業(yè)黨委書記、董事長張力，集團(tuán)黨群部副部長、工會(huì)辦公室副主任（主持工作）殷暢，中大實(shí)業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席鄭光良出席，元通汽車?yán)卓怂_斯品線、大眾品線總經(jīng)理陳海峰，物產(chǎn)中大元通電纜副總經(jīng)理屠渭江、江平作主題分享。集團(tuán)總部和實(shí)業(yè)板塊各成員單位的近40名員工參加了本次活動(dòng)。
張力致歡迎詞，他表示，集團(tuán)公司一向都很重視精細(xì)化管理，去年也是“精細(xì)化管理年”，無論從完善管理制度、優(yōu)化管理流程、推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造都取得了顯著成效。這幾年，中大實(shí)業(yè)也是花了很大力氣推動(dòng)精細(xì)化管理。他指出，在中大實(shí)業(yè)，精細(xì)化管理不僅僅是一種管理理念、管理模式，更成為一種企業(yè)文化，即“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四大理念：精就是追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；細(xì)，就是把管理做細(xì)，流程做細(xì)；嚴(yán)就是對(duì)管理制度和流程的嚴(yán)格執(zhí)行與控制。
殷暢向大家介紹了本次沙龍的基本情況并指出，中大實(shí)業(yè)，尤其是物產(chǎn)中大元通電纜在精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化經(jīng)營、精細(xì)化人才培養(yǎng)等方面始終走在集團(tuán)前列，選擇在實(shí)業(yè)園區(qū)開展本期文化沙龍，能夠現(xiàn)場(chǎng)感受中大實(shí)業(yè)精細(xì)化管理的氛圍，讓大家對(duì)精細(xì)化管理從理念到實(shí)踐入腦入心。他強(qiáng)調(diào)，“找差距、抓落實(shí)”是“不忘初心、牢記使命”主題教育的要求之一，青年文化沙龍就是在深入調(diào)研、查找差距的基礎(chǔ)上，為彌補(bǔ)在“推動(dòng)企業(yè)文化有效落地”“搭建員工思想交流平臺(tái)”方面的短板而推出的活動(dòng)載體，旨在展示集團(tuán)企業(yè)文化、凝聚員工智慧力量、推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，融入中心、服務(wù)大局將一以貫之。
“正確的流程方能產(chǎn)生正確的成果；凝聚員工和合作伙伴的力量為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”
江平結(jié)合元通線纜精細(xì)化生產(chǎn)管理的具體實(shí)踐，給大家分享了他對(duì)豐田精益生產(chǎn)14項(xiàng)原則的理解。元通線纜“以產(chǎn)品質(zhì)量為本，以客戶價(jià)值為本”的理念與精益制造是完全一致的，他指出，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)交貨期三大核心要素，必須用正確的流程推動(dòng)精細(xì)化生產(chǎn)，落實(shí)三項(xiàng)檢查——首檢、互檢和專檢；同時(shí)，通過培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)，凝聚員工和合作伙伴的力量共同創(chuàng)造價(jià)值。
“以專業(yè)性為基礎(chǔ)，同質(zhì)化中找出差異化，在市場(chǎng)紅海中找到藍(lán)海。”
屠渭江從線纜行業(yè)整體態(tài)勢(shì)入手，為大家詳細(xì)分析了個(gè)性化需求和規(guī)?；a(chǎn)的行業(yè)痛點(diǎn)，指出了元通線纜的精細(xì)化營銷策略，即定位精細(xì)化、定價(jià)精細(xì)化、產(chǎn)品精細(xì)化、渠道下沉精細(xì)化、行業(yè)客戶精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化六大差異化手段，依靠著“產(chǎn)品+服務(wù)+渠道+品牌”的精細(xì)化管理獨(dú)特模式，元通線纜成立以來從已經(jīng)從一片紅海的線纜市場(chǎng)找到了屬于自己的藍(lán)海。
“所有的發(fā)展都是從模仿開始的，一切以客戶的角度出發(fā)?！?/span>
陳海峰結(jié)合他從業(yè)近二十年來與豐田汽車合作的經(jīng)驗(yàn)，從豐田卓越的歷史和“Toyota way”開講，為大家詳細(xì)解讀了豐田模式精益制造的14項(xiàng)管理原則，他指出，生產(chǎn)、銷售、服務(wù)與管理只有工作內(nèi)容的差別，但本質(zhì)都是相通的，所有的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新都是從模仿開始，必須堅(jiān)持“現(xiàn)地現(xiàn)物”原則，深入現(xiàn)場(chǎng)多問“五個(gè)為什么”，查找問題、解決問題，并進(jìn)行持續(xù)改善，通過“PDCA”管理循環(huán)有效形成精細(xì)化管理閉環(huán)。
李兢在總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，黨群部推出的青年文化沙龍活動(dòng)形式新穎，契合集團(tuán)上下發(fā)展實(shí)際，更為廣大成員公司提供了一個(gè)溝通交流、思維碰撞的廣闊舞臺(tái)。
結(jié)合本期主題，他強(qiáng)調(diào)，“為客戶創(chuàng)價(jià)值，為企業(yè)謀強(qiáng)大”是黨的初心和使命在物產(chǎn)中大的具體體現(xiàn)，無論是生產(chǎn)、貿(mào)易和金融板塊，集團(tuán)都極其重視精細(xì)化管理，他希望各成員單位從客戶的利益出發(fā)，平衡好成本和質(zhì)量的關(guān)系，以全流程、全鏈條的精細(xì)化管理推動(dòng)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。
最后，他指出，第二期青年文化沙龍?jiān)谖锂a(chǎn)中大實(shí)業(yè)園區(qū)召開很有意義，希望中大實(shí)業(yè)旗下的元通電纜和元通不銹鋼能夠?qū)W習(xí)豐田汽車的創(chuàng)新精神，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，勇于突破經(jīng)營邊界，開拓新的領(lǐng)域、新的增長點(diǎn)，以釘釘子精神一步一個(gè)腳印，走穩(wěn)走實(shí)，真正使高端實(shí)業(yè)板塊成為集團(tuán)的強(qiáng)大一翼。
分享會(huì)結(jié)束以后，大家還深入中大實(shí)業(yè)下屬特種電纜公司的防火電纜生產(chǎn)車間，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)了精細(xì)化生產(chǎn)的車間布局、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品工藝，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)以致用。
【擴(kuò)展閱讀】
參加沙龍的與會(huì)人員也分享了各自的讀書心得，提出了精細(xì)化管理推動(dòng)集團(tuán)高端制造高質(zhì)量發(fā)展的建議，也結(jié)合各自工作崗位分享了以精細(xì)化理念方法提升工作效率品質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)。
中大實(shí)業(yè) 鄭光良：豐田模式精益制造的原則也是管理學(xué)的一種“進(jìn)化論”，只有不斷持續(xù)變化適應(yīng)客戶的需求，不斷持續(xù)改變自己，強(qiáng)大企業(yè)內(nèi)在的文化基因，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。希望以此次青年文化沙龍的召開為契機(jī)，將物產(chǎn)集團(tuán)持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化落地，推動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造集團(tuán)高端智能制造的智慧高地。
集團(tuán)實(shí)業(yè)部 柯利民：精益生產(chǎn)的核心理念可以概括為杜絕浪費(fèi)，這除了杜絕浪費(fèi)原材料外，還要杜絕不能生產(chǎn)和創(chuàng)造價(jià)值的步驟，提升流程與流程之間的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)，要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成制度化、程序化并嚴(yán)格執(zhí)行。
集團(tuán)董事會(huì)辦公室 何楓：精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)化工程，是上下一致的一盤棋思想。開展這次讀書會(huì)正當(dāng)其時(shí)，來中大元通實(shí)業(yè)調(diào)研更是恰如其分，不僅為員工建立了上下溝通調(diào)研的渠道，也展示了中國式精益化管理的精髓所在，卓越管理的背后，只有形成越來越多別人帶不走學(xué)不會(huì)的積淀，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
中大實(shí)業(yè) 高譽(yù)：豐田模式的成功，其根本是在理念上，首先是有危機(jī)感，其次是使命感。書中的故事，令我深刻的感受到豐田模式的核心是創(chuàng)新——永遠(yuǎn)不志得意滿，永遠(yuǎn)領(lǐng)先市場(chǎng)趨勢(shì)一步。近百年的歲月，帶給豐田的是淬煉，而不是老邁。
物產(chǎn)環(huán)境 黃歆：借鑒豐田汽車的三大原則——顧客原則、員工原則及利益相關(guān)方原則，物產(chǎn)環(huán)境正在探索一條具有環(huán)境特色的精益之路，當(dāng)一只方向正確、穩(wěn)步前進(jìn)的“烏龜”，而不是一只不停變向、浮躁不安的“兔子”，始終保持在環(huán)保行業(yè)中爬坡前進(jìn)，努力成為環(huán)保行業(yè)中的海陸的隱形冠軍。
集團(tuán)金融部 李守芳：豐田模式中的“現(xiàn)地現(xiàn)物”指“親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況“，這體現(xiàn)了一種認(rèn)真、務(wù)實(shí)的態(tài)度，要用自己的眼睛證實(shí)信息數(shù)據(jù)，獨(dú)立思考得出問題本質(zhì)。在工作中，一方面，對(duì)于別人提供的報(bào)告，要“親臨實(shí)地，以確認(rèn)事實(shí)”；另一方面，我們?cè)谔峁﹫?bào)告時(shí)，要做到實(shí)事求是，必須對(duì)報(bào)告中的信息負(fù)責(zé)。
中大實(shí)業(yè) 金晨侃：精益理論的核心是“改善”，《豐田模式》給改善配的抓手是“浪費(fèi)”。精益生產(chǎn)不應(yīng)被捧為旗幟，它最好的狀態(tài)是一線生產(chǎn)人員和車間管理人員內(nèi)化的一種習(xí)慣。
集團(tuán)流通部 黃曉春：精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。中大實(shí)業(yè)是集團(tuán)先進(jìn)制造業(yè)的典范、元通雷克薩斯是精細(xì)化管理的典范，精細(xì)化管理工作已經(jīng)走在集團(tuán)的前列。中大實(shí)業(yè)的6個(gè)精細(xì)化（定位、價(jià)格體系、產(chǎn)品、渠道下沉、行業(yè)客戶管理、服務(wù)）特色鮮明，對(duì)集團(tuán)其他制造業(yè)和流通板塊服務(wù)業(yè)也具有一定的參考作用。
中大實(shí)業(yè)元通電纜 葉蕾：一切以客戶的角度思考問題，作為公司后臺(tái)管理部門，我們也同樣需要思考客戶需要什么？可以從哪些方面改善？改善是無處不在的，永遠(yuǎn)存在繼續(xù)改善的空間。改善是小的、增量式、持續(xù)的改進(jìn)。沒有與生俱來的天才和專家，只有通過不斷刻意的練習(xí)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的實(shí)踐積累才能有所得。
中大實(shí)業(yè)元通不銹鋼 張?。?/span>豐田解決問題遵循的原則，竭盡全力的消除部門間的隔閡，圍繞共同的目標(biāo)，解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)問題最有效的途徑是現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)地，現(xiàn)物的處置原則。有問題不可怕，怕的是回避問題或發(fā)現(xiàn)不了問題。
物產(chǎn)化工 李哲?。?/span>豐田的流程強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間供應(yīng)它所需的東西，由下一階段的需求來驅(qū)使上一步的流動(dòng)，減少前置期。不僅是縮短對(duì)客戶的交貨期，也縮短物料待生產(chǎn)的時(shí)間。通過細(xì)分的單件流，可以消除浪費(fèi)的單元?jiǎng)幼鳎皇Ｏ聞?chuàng)造價(jià)值的動(dòng)作。
中大實(shí)業(yè)元通電纜 馬向靈：通過學(xué)習(xí)《豐田模式》，如何將精細(xì)化管理深入的工作中才是最值得思考的，結(jié)合自己的崗位，重要的是做到上傳下達(dá)，將精細(xì)化的理念帶給每一位員工，讓每一位員工都參與進(jìn)來，做到知行合一。
物產(chǎn)化工 林桐桐：整本書給我留下印象較深的幾個(gè)關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)、文化、持續(xù)學(xué)習(xí)。作為剛加入物產(chǎn)家庭的畢業(yè)生，我要做的便是為公司注入新鮮的血液，投入自己的活力與熱情，依靠團(tuán)隊(duì)的力量和自身的努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
中大實(shí)業(yè)元通電纜 鄒洪宇：通過對(duì)豐田模式精益制造的14項(xiàng)管理原則的學(xué)習(xí)，我們需要做好以下三個(gè)方面的工作：成本精細(xì)化，質(zhì)量精細(xì)化，服務(wù)精細(xì)化。對(duì)我而言，就是復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。
中大實(shí)業(yè)元通電纜 王成旺 ：十四項(xiàng)原則四大類別中以理念作為一個(gè)長期有效的基礎(chǔ)，實(shí)際工作中要不斷挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持持續(xù)改善的態(tài)度，以自身的自律性、專業(yè)性，積極向上的態(tài)度帶領(lǐng)本部門員工參與其中。
物產(chǎn)長樂 蔡赟洲：雷克薩斯的不妥協(xié)原則，不斷的提高品質(zhì)。從客戶角度出發(fā)考慮問題，不斷完善方案來適應(yīng)客戶需求；重視合作伙伴，激勵(lì)并助其改善?；顒?dòng)時(shí)必定有上下游合作方共同努力，因此需要我們幫助合作方一起提升內(nèi)在。從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
中大實(shí)業(yè)元通電纜 丁亞洲：在工作和生活中，在制度和規(guī)則的管理中，達(dá)成內(nèi)心意識(shí)上的精細(xì)化內(nèi)容，從而以點(diǎn)帶面形成精細(xì)化的文化。工作中的好點(diǎn)子好想法需要長期堅(jiān)持，有鼓勵(lì)創(chuàng)新不浪費(fèi)的文化。在個(gè)人做到改革精細(xì)化深入的同時(shí)，要學(xué)會(huì)帶動(dòng)周圍的人，為集體的精細(xì)化貢獻(xiàn)力量。
物產(chǎn)環(huán)能 付鑫：豐田模式中精益生產(chǎn)就是杜絕浪費(fèi)，杜絕時(shí)間與資源的浪費(fèi)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)就是一種提高；企業(yè)文化是一種持續(xù)改善的習(xí)慣。正是一種這樣的習(xí)慣模式，改自律為習(xí)慣驅(qū)動(dòng)，造就了豐田模式的成功。
中大實(shí)業(yè)元通不銹鋼 張安治：“精益”并不是在特定的制造流程中效仿豐田公司使用的工具，它的核心在于找到適合你所在組織的原則，并勤勉地實(shí)踐這些原則以達(dá)到高績效，為顧客及社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然，這也代表著競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。
物產(chǎn)健康 何東南：以人為本，再高新的技術(shù)，也只是用來協(xié)助員工以便工作。一個(gè)企業(yè)能夠長久運(yùn)營并得以發(fā)展壯大。最重要的核心就是人。在豐田公司，若決定推行一項(xiàng)技術(shù)，它的指引原則是設(shè)計(jì)并使用此技術(shù)以為連續(xù)的生產(chǎn)流程提供支持，并幫助員工在豐田模式的標(biāo)準(zhǔn)下把工作做得更好。
中大實(shí)業(yè)元通電纜 林浩亮：無論14個(gè)管理原則也好，亦或是日常的工作經(jīng)驗(yàn)都告訴我們“自律者容易成功，無律者萬般皆空”。這也印證了曾子的那句老話“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？（強(qiáng)調(diào)對(duì)公司忠誠），與朋友交而不信乎？（跟客戶建立良好的關(guān)系網(wǎng)），傳不習(xí)乎？（每天是否有新的收獲）。”
中大實(shí)業(yè)元通電纜 阮從闊：豐田成為世界一流的汽車制造商，不僅是因?yàn)樗鼡碛惺澜缫涣鞯闹圃旃S，更是因?yàn)樗惺澜缫涣鞯墓芾眢w系。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，從誕生到走向巔峰再到長期經(jīng)營，核心的三個(gè)工作就是成本控制、品質(zhì)提升和價(jià)值創(chuàng)造。
文：孫 武
圖：鄭少俊