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導(dǎo)航
“一強(qiáng)四最”總部建設(shè)有溫度、更幸福
在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，全體物產(chǎn)中大人在不同的崗位上努力踐行著共同的初心和使命。在總部工作為什么？在總部工作怎么干？“一強(qiáng)四最”集團(tuán)總部建設(shè)存在哪些差距？如何改進(jìn)？9月4日下午，一場(chǎng)別開生面的集團(tuán)總部員工座談交流會(huì)在3樓視頻會(huì)議室拉開帷幕，大家暢所欲言，建言獻(xiàn)策。15位各部門員工代表紛紛吐露心聲，左聯(lián)工作、右接生活，不同維度地為總部“一強(qiáng)四最”建設(shè)踴躍碰撞思維火花。集團(tuán)黨委委員、黨委組織部部長(zhǎng)、人力資源部總經(jīng)理陳寬，黨委辦公室、辦公室副主任周海波，黨群部副部長(zhǎng)、工會(huì)辦公室副主任毛文龍出席會(huì)議。
“一強(qiáng)四最”是王挺革董事長(zhǎng)提出的對(duì)集團(tuán)總部建設(shè)的要求，具體指專業(yè)化能力強(qiáng)、決策管理最科學(xué)、工作效率最高、解決問題最優(yōu)、價(jià)值輸出最大。下面請(qǐng)隨小編一起看看總部領(lǐng)導(dǎo)、員工們?cè)跁?huì)上分享的，對(duì)“一強(qiáng)四最”建設(shè)的理解和建議。
董事會(huì)辦公室 何楓：通過持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建集團(tuán)上下交流與內(nèi)外資源整合的橋梁，董辦員工也將以“以全心全意為股東服務(wù)，盡心盡力創(chuàng)造價(jià)值”為己任，不斷完善專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，提升服務(wù)能力與水平，為集團(tuán)打造“一強(qiáng)四最”總部盡心盡責(zé)。
黨委辦公室、辦公室 蔡舒：總部是集團(tuán)型企業(yè)的“大腦中樞”，希望更好加強(qiáng)創(chuàng)意文化培育和創(chuàng)新型、綜合型人才培養(yǎng)。對(duì)于一些時(shí)間緊、投資大的新開工項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)處置項(xiàng)目，可采取小團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組方式，讓總部年輕員工深入業(yè)務(wù)一線作戰(zhàn)，在克難攻堅(jiān)中歷練成長(zhǎng)。
黨委組織部、人力資源部 曹璐莎：在搭建橫向縱向交流平臺(tái)、創(chuàng)新活動(dòng)載體的同時(shí)，繼續(xù)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)實(shí)踐、抱團(tuán)“打怪升級(jí)”，一定程度上提供資源支持，讓來源于工作生活的意見建議落地服務(wù)于工作生活，讓廣大職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚綿延。
財(cái)務(wù)部 范軍良：持續(xù)推進(jìn)能力提升，總部員工要站在高處、學(xué)在深處、干在實(shí)處、謀在要處，抓主要問題，鍛造“火眼金睛”的能力。保持積極向上、爭(zhēng)搶上游的“干事”勁道，搭建充分發(fā)揮全體員工創(chuàng)造性的交流平臺(tái)，樹立事事有落實(shí)，回回有反饋的意識(shí)，謹(jǐn)記、勤想、善抓，提高“客戶”滿意度。
資金中心 劉卓然：王挺革董事長(zhǎng)曾說“干部對(duì)組織負(fù)責(zé)，組織對(duì)干部負(fù)責(zé)”。集團(tuán)一向注重對(duì)青年員工的培養(yǎng)，而集團(tuán)成員公司業(yè)態(tài)豐富、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域眾多，今后轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展更需知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)交叉融合的復(fù)合型人才。建議集團(tuán)制訂青年職工培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)造更多條件機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和鍛煉青年職工迅速成長(zhǎng)成才，以使集團(tuán)永遠(yuǎn)充滿活力，蓬勃發(fā)展。
戰(zhàn)略部、研究院 周瑜：目前的總部建設(shè)很好，但對(duì)標(biāo)更高要求，希望可以更進(jìn)一步利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)提高總部管控能力；提高溝通效率減少內(nèi)耗；動(dòng)態(tài)調(diào)整制度建設(shè)；人才培育上強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，完善晉升通道，增強(qiáng)員工獲得感。
投資部 汪俊涵：企業(yè)文化宣貫上希望可以通過讀書會(huì)等更多方式進(jìn)一步增強(qiáng)員工的存在感、獲得感。工作主動(dòng)性上希望投資工作能走出去、引進(jìn)來，走進(jìn)市場(chǎng)、走進(jìn)成員公司，貼近一線、服務(wù)一線；引進(jìn)資本、引進(jìn)人才，增強(qiáng)集團(tuán)整體戰(zhàn)斗力。
流通部 金萍：“為客戶創(chuàng)價(jià)值，為企業(yè)謀強(qiáng)大”是黨的初心使命在物產(chǎn)中大的具體體現(xiàn)。作為集團(tuán)總部員工，要努力為成員單位創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。要以客戶需求為導(dǎo)向深入基層一線學(xué)習(xí)調(diào)研，為成員公司開拓市場(chǎng)服務(wù)、為客戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。要以“三零”精神為目標(biāo)來解決實(shí)際問題，做到事事有著落、件件有結(jié)果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)成員公司的價(jià)值輸出。
金融部 李守芳：首先是加強(qiáng)集團(tuán)總部普通員工的績(jī)效反饋，肯定優(yōu)勢(shì)，指出不足，指導(dǎo)員工不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。其次是要深入基層調(diào)研，在主職工作之余，每周選擇半天或更長(zhǎng)時(shí)間參加某成員公司的風(fēng)控會(huì)、辦公會(huì)，或在該公司運(yùn)營(yíng)管理部、業(yè)務(wù)部門辦公，集中時(shí)間深度學(xué)習(xí)調(diào)研。
實(shí)業(yè)部、安全生產(chǎn)部 劉穎慧：針對(duì)年輕員工建立分級(jí)培訓(xùn)體系，組織系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性、有效性的專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)。實(shí)業(yè)部、安全生產(chǎn)部員工也將秉承“立足專業(yè)、深入行業(yè)”的理念，以更強(qiáng)大的整體合力，踐行物產(chǎn)價(jià)值共識(shí)，立德立業(yè)，有所作為。
科技與數(shù)字化部 馮春：溝通是連接各環(huán)節(jié)的重要渠道。可進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)部門之間的溝通，集團(tuán)與成員公司的交流，形成人企合一，工作合力，共同進(jìn)步。集團(tuán)可利用微信等平臺(tái)發(fā)布學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等信息，讓員工第一時(shí)間掌握，做到思想與行動(dòng)相統(tǒng)一，進(jìn)一步激發(fā)員工獻(xiàn)智獻(xiàn)力的熱情。
黨群部、工會(huì)辦公室 陳燃進(jìn)：集團(tuán)總部在“抓大事、辦實(shí)事、解難事”中，真正做到了“引領(lǐng)發(fā)展既有高度又有深度，統(tǒng)籌管理既有力度又有溫度，文化創(chuàng)新既有厚度又有精度”。下一步繼續(xù)深化精細(xì)化管理，更加注重發(fā)揮基因優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在“一強(qiáng)四最”總部建設(shè)的征程上持續(xù)用勁發(fā)力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
紀(jì)檢監(jiān)察室 朱家成：提升集團(tuán)文化建設(shè)的溫度，在集團(tuán)文化標(biāo)準(zhǔn)化推廣的基礎(chǔ)上，基于發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)模式和員工風(fēng)貌，進(jìn)一步梳理總結(jié)提煉，形成有物產(chǎn)特色、有組織活力、能推廣傳遞的企業(yè)文化。健全員工間的溝通交流的渠道，以專題培訓(xùn)、組織活動(dòng)等為平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，形成體制機(jī)制，激發(fā)員工活力。
審計(jì)部、公司律師部 鐘文嫻：大家從工作到生活，從總部人才培養(yǎng)、文化建設(shè)到加強(qiáng)內(nèi)外部溝通、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等不同方面對(duì)集團(tuán)總部建設(shè)提出接地氣、有深度的意見建議。集團(tuán)為年輕員工提供優(yōu)越的環(huán)境，我們更要善于把握機(jī)會(huì)，注重持續(xù)學(xué)習(xí)，在集團(tuán)這個(gè)寬廣的平臺(tái)上不斷提升自己，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
監(jiān)事會(huì)辦公室 李梅芳：總部很多制度、舉措初心是很好的，希望這份初心更實(shí)更活、走得更遠(yuǎn)。“實(shí)”，更“近庖廚”，更接地氣，更有底氣；“活”，現(xiàn)有舉措小微創(chuàng)新，走好每顆子，聯(lián)動(dòng)整盤棋；“遠(yuǎn)”，能多走出去見天地，讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力，助力員工實(shí)現(xiàn)一專多能、扎根長(zhǎng)干，在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。
黨委辦公室、辦公室副主任周海波從處理好大局和小我、遠(yuǎn)和近、內(nèi)和外、虛和實(shí)、傳承和創(chuàng)新、始和初六大關(guān)系作深度分享，建議廣大青年員工學(xué)習(xí)進(jìn)取、務(wù)實(shí)干事、創(chuàng)新創(chuàng)造、團(tuán)結(jié)和諧，用專業(yè)知識(shí)和理論武裝自己，提高站位，做“一強(qiáng)四最”高度匹配者。黨群部副部長(zhǎng)、工會(huì)辦公室副主任毛文龍表示此次座談會(huì)上提出的意見建議有高度、有態(tài)度、有深度，下一步將多維度充實(shí)興趣小組內(nèi)容，豐富團(tuán)體活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工關(guān)愛力度，切實(shí)從員工需求出發(fā)，“不為活動(dòng)而活動(dòng)，只為初心而初心”，也希望廣大總部員工能積極參與活動(dòng)，為活躍總部建設(shè)增添活力。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、組織部長(zhǎng)、人力資源部總經(jīng)理陳寬指出，總部員工要認(rèn)真落實(shí)王挺革董事長(zhǎng)提出的“爭(zhēng)做‘一強(qiáng)四最’踐行者”要求，同時(shí)結(jié)合自身經(jīng)歷提出四方面的建議：一是要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步提高總部員工的政治站位；二是以能力建設(shè)為核心，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是以理想信念為指引，進(jìn)一步構(gòu)建成功的法則；四是以幸福工作為目標(biāo)，進(jìn)一步平衡好和生活的關(guān)系。會(huì)后，有關(guān)部門一定會(huì)綜合大家意見，答好職工問卷，也希望總部員工能繼續(xù)發(fā)揮好螺絲釘精神，“奔著問題去、找出規(guī)律來、夯實(shí)基礎(chǔ)做”，為總部“一強(qiáng)四最”建設(shè)增添新的活力。
來源：黨委組織部、人力資源部
文：曹璐莎 圖：陳燃進(jìn)