每個時代，都有“向濤頭立，手把紅旗旗不濕”的弄潮兒；每個行業(yè)，都有敢于打破陳規(guī)、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)頭人；每個企業(yè)，都有引領(lǐng)團(tuán)隊成長、銳意進(jìn)取的實業(yè)標(biāo)桿……今天，我們就來認(rèn)識一下“用真情帶領(lǐng)團(tuán)隊、用真心澆灌事業(yè)”的機(jī)電工貿(mào)公司副總經(jīng)理江平。
結(jié)緣線纜，開始艱辛奮斗路
他目光睿智，談吐溫文爾雅，笑容謙和內(nèi)斂。舉手投足間總能讓人感覺到親切，這就是第一印象中的江平。2012年6月，已47周歲的江平從汽車公司改行來到中大元通實業(yè)工作。當(dāng)時，全國線纜生產(chǎn)和家用空調(diào)行業(yè)競爭激烈，面對市場壓力，他說：“當(dāng)你面對困難而覺得束手無策時，你就去向?qū)嵺`要辦法，實踐出真知，辦法多于困難?！彼沁@么說的，也是這么做的。從最初的不懂到現(xiàn)在的創(chuàng)新，從一開始的焦慮、艱辛到現(xiàn)在的期待、喜悅，是旁人體會不到的。他的睿智目光，能感受到一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，也許正是這種對線纜的熱愛支撐著他走到今天，他和線纜結(jié)下了不解之緣，已成為他生命的一部分。
從2013年3月兼任線纜廠廠長第一天開始，他就卷著鋪蓋來到了余杭崇賢的線纜制造廠。住在廠里，挑燈夜讀線纜專業(yè)書籍，遇到不懂的虛心向老師傅們學(xué)習(xí)，一起探討生產(chǎn)技術(shù)上的難題。他常穿梭在機(jī)臺邊邊問邊學(xué)，邊學(xué)邊做，認(rèn)真記錄每一道生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)。員工給他的評論是“太勤快”，他總笑答：勤能補(bǔ)拙，天道酬勤！
專注創(chuàng)新，實踐提質(zhì)增效路
他是一個“工科”男，1993年畢業(yè)于浙江大學(xué)工業(yè)自動化專業(yè)研究生。面對復(fù)雜的市場以及高速的更新?lián)Q代節(jié)奏，他致力于在發(fā)掘新工藝改進(jìn)、新方法運用、新產(chǎn)品研發(fā)、新材料采用上下功夫，不斷迎合滿足市場的需求，改進(jìn)我們的生產(chǎn)線。如公司產(chǎn)品雙絞線傳統(tǒng)上利用銅絲和PVC進(jìn)行生產(chǎn)，難以達(dá)到國家新提出的環(huán)保、壽命長、高性能、傳輸大的要求，他在全面了解生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)技術(shù)人員多次試驗，終于提出了在產(chǎn)品上鍍銀的新技術(shù)，產(chǎn)品改良后，完全達(dá)到了國家要求，小小的改變和升級，帶來大大的突破和效能。
他專注于分類管理，對員工進(jìn)行“量身定做”，安排強(qiáng)度、技術(shù)適當(dāng)?shù)墓しN，發(fā)揮其長處。他專注于意識強(qiáng)化。他常說：“同樣的設(shè)備，同樣的資金后盾，技術(shù)再好、能力再強(qiáng)，意識不到位，工作始終不會做到位?！痹诠芾硪庾R不強(qiáng)、工作態(tài)度隨意不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}上他會嚴(yán)肅的點出，也會對每個干部客觀地作出評價。
提升管理，堅持安全生產(chǎn)路
他在專注產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，也著力提升廠區(qū)6S管理水平。從他來到廠區(qū)第一天，就立即著手對生產(chǎn)車間、庫房進(jìn)行整理和整頓，他先后走訪了省內(nèi)外多個知名線纜廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確了設(shè)備、原材料以及半成品和成品的定置定位管理要求，系統(tǒng)化地梳理了原有庫存，整體的生產(chǎn)環(huán)境得到了較大的改善。
他深知安全是生產(chǎn)的根本，無論工作任務(wù)如何繁重，他對生產(chǎn)一線人員的三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，以及消防演習(xí)都時刻常抓不懈，他白天深入一線生產(chǎn)崗位，晚上翻看生產(chǎn)管理專業(yè)教程，不僅制定了生產(chǎn)規(guī)范，明晰了操作流程，還結(jié)合詳實的案例，通過學(xué)習(xí)教育使廠區(qū)員工不斷從安全理念上和實踐中，貫徹落實好安全生產(chǎn)的各項要求，使廠區(qū)整體環(huán)境和員工的安全意識、操作規(guī)程等得到了較大的改善。
產(chǎn)銷對接，暢通融合服務(wù)路
他是個典型“處女座”男，工作細(xì)致又穩(wěn)重，處事不驚，運籌帷幄，致力于線纜貿(mào)工一體。根據(jù)銷售存在峰值曲線特性，親自排產(chǎn)優(yōu)化，分清單子的輕重緩急，最大程度地滿足加急單子的交貨，達(dá)到生產(chǎn)和銷售無縫對接。他還積極與業(yè)務(wù)溝通，利用空檔組織生產(chǎn)備庫，貨源上最大程度地滿足客戶所需，給銷售帶來了有利的后勤保障。同時，在排產(chǎn)優(yōu)化中注重合并同類項、同一機(jī)臺生產(chǎn)多種規(guī)格時的先后順序，有利于減少人力、物力的損耗，生產(chǎn)最大化。
三年多來，江平帶領(lǐng)著團(tuán)隊從原來的電線電纜年生產(chǎn)公里數(shù)6.9萬公里、銷售額2.1億元到現(xiàn)在年生產(chǎn)公里數(shù)15.8萬公里、銷售額突破3.7億元生產(chǎn)規(guī)模！耀眼的成績也給他帶來了許多榮譽(yù)，他曾多次被集團(tuán)評為年度優(yōu)秀員工，而面對這些成績和榮譽(yù)時，他卻淡淡一笑：“榮譽(yù)只是對過去成績的肯定，而成績不是我一個人取得的，且它也僅代表過去，我要做的，依然保持三顆心‘敬畏心、感恩心、責(zé)任心’”，去鋪筑線纜制造成功之路。
（中大元通實業(yè) 陳婉芳）
