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物產(chǎn)中大集團(tuán):廉潔風(fēng)險(xiǎn)大排查 防范各類風(fēng)險(xiǎn)378個(gè)
2017-12-21
今年以來,物產(chǎn)中大集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)2016年省屬企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的要求,深入開展了企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)大排查行動(dòng),切實(shí)查找并防范存在的各類風(fēng)險(xiǎn)378個(gè),進(jìn)一步健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)了對重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控。
  集團(tuán)紀(jì)委把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要著力點(diǎn),多次召集成員單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢監(jiān)察職能部門負(fù)責(zé)人開展座談,部署廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作,要求各成員單位按照上市公司內(nèi)控體系建設(shè)的要求,把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控、“提質(zhì)增效年”活動(dòng)、“廉潔國企”建設(shè)專題教育結(jié)合起來,深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作,進(jìn)一步健全事前、事中、事后全過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
  集團(tuán)紀(jì)委分兩個(gè)批次組織成員單位開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作,分類指導(dǎo),分批推進(jìn),層層傳導(dǎo)壓力,旨在把各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清楚,摸清家底,完善制約機(jī)制,把風(fēng)險(xiǎn)控制在小、解決在早。在廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作中,集團(tuán)公司紀(jì)委制訂《廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查表》下發(fā)給各成員單位,堅(jiān)持統(tǒng)一要求和個(gè)別答疑相結(jié)合,加強(qiáng)溝通和指導(dǎo)。各成員單位以問題為導(dǎo)向,從權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重要部門、重要崗位和重要決策環(huán)節(jié)入手,重點(diǎn)對工程項(xiàng)目建設(shè)、選人用人、企業(yè)重組改制、產(chǎn)權(quán)交易、投資并購、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、“三公”經(jīng)費(fèi)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展排查,共查找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)378個(gè)。
  制定完善防控措施是廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)紀(jì)委指導(dǎo)各成員單位針對職權(quán)梳理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找過程中發(fā)現(xiàn)的體制障礙、制度缺失、監(jiān)督不力、流程漏洞等突出問題,把長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性任務(wù)結(jié)合起來,采取了五項(xiàng)措施(完善體制機(jī)制制約廉潔風(fēng)險(xiǎn),健全規(guī)章制度規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn),健全監(jiān)督體系約束廉潔風(fēng)險(xiǎn),依靠科技手段控制廉潔風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)教育防范預(yù)警廉潔風(fēng)險(xiǎn)),著力形成既積極預(yù)防,又強(qiáng)化管理的科學(xué)預(yù)防機(jī)制,不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的針對性和有效性。
  廉潔風(fēng)險(xiǎn)的背后往往隱藏著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)控制度執(zhí)行不力、內(nèi)部監(jiān)督不到位是企業(yè)可能發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或損失的重要原因。集團(tuán)紀(jì)委充分利用廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查成果,把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)融入到上市公司內(nèi)控體系建設(shè)中,一方面,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化內(nèi)部控制流程,逐步推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化,完善公司內(nèi)控體系建設(shè);另一方面,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,把廉潔從業(yè)的各項(xiàng)要求融入到企業(yè)管理流程和日常業(yè)務(wù)管控中,加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé),進(jìn)一步扎緊制度的籠子,堵塞管理漏洞,促進(jìn)管理提升。
  (駐省國資委紀(jì)檢組)