物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
物產(chǎn)中大金屬公司于2003年第一次改制，建立了全員持股機制，推動了公司十余年的快速發(fā)展。
隨著企業(yè)的發(fā)展，“股權(quán)收益大鍋飯”的問題越來越突出。2018年公司著手“二次混改”，構(gòu)建“股份動態(tài)調(diào)整機制”，員工股份與績效掛鉤，突出“骨干持股”，效益好、持股多，讓真正“想干事、能干事、干成事”的員工有平臺、有股權(quán)、有保障。方案實施以來，累計增持股份142人次，增持最多的達原有份額的840%，減持76人次，減持最多的達原有份額的61%，徹底打破了“股權(quán)收益大鍋飯”，激活了改革發(fā)展動能。
對于違規(guī)違紀的，視情節(jié)減少或取消新增認購額度、調(diào)減或全部清退原持有股權(quán)，尤其對于觸犯法律被判刑的，執(zhí)行“孰低原則”，股權(quán)增值部分全部歸零。落實業(yè)務部門責任人股份質(zhì)押機制，以其持有的股份作為風險抵押金，既保證公司利益不受侵犯，也有利于員工嚴守廉潔底線。公司還專門編制《底線管理手冊》，嚴格執(zhí)行積分卡管理、經(jīng)濟責任考核等制度要求，對違反公司風控要求的業(yè)務，及時給予扣分扣罰。
通過打造運行有效的“大監(jiān)督”工作機制，實現(xiàn)部門間的協(xié)同、聯(lián)動，堵塞風險漏洞。把管控防線與規(guī)范化的制度流程體系結(jié)合起來，將風險管控內(nèi)嵌到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，特別加強關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位的監(jiān)督治理，通過混改激發(fā)全員參與風控的意識與動力，形成了全面風控、全員監(jiān)督的良好局面。積極推進一體化平臺建設，通過運管下沉、財務共享，實現(xiàn)后臺管理高效集約。以數(shù)字化建設為抓手，積極推動D365新系統(tǒng)上線與優(yōu)化升級工作，推進大數(shù)據(jù)平臺建設，通過大數(shù)據(jù)穿透分析、流程約束管控，極大壓縮腐敗風險空間，提升經(jīng)營決策效率。
（來源：《反腐敗導刊》2020年第8期）
