物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
物產(chǎn)中大集團下屬物產(chǎn)信息公司以集團數(shù)字化轉型元年為契機，認真落實集團黨委、紀委“混改國企清廉促發(fā)展機制建設”工作部署，研發(fā)搭建智慧報銷系統(tǒng)、鷹眼風險管控平臺、互聯(lián)網(wǎng)采購平臺等三大平臺，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)手段，實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與動態(tài)分析，切實“以大數(shù)據(jù)編織制約權力的籠子”。
以智慧報銷系統(tǒng)優(yōu)化費用管控。通過流程約束、數(shù)據(jù)分析等手段，智慧報銷系統(tǒng)的上線實現(xiàn)了便捷移動報銷與ERP系統(tǒng)、資金系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通，使移動應用、網(wǎng)上審批、權力運行全程留“痕跡”，讓權力在“陽光”下規(guī)范運行。該系統(tǒng)共開發(fā)30多個接口，實現(xiàn)近百個需求、完成600多次測試、收集上萬條數(shù)據(jù)，在物產(chǎn)融租、物產(chǎn)信息成果上線以來，共發(fā)起1600余條流程、審核2800余張發(fā)票、為500余人提供全新流暢報銷體驗，切實強化“不能腐”機制構建，防范崗位風險。
依托鷹眼風險管控平臺強化風險監(jiān)控。鷹眼風險管控平臺通過大數(shù)據(jù)技術將分散的數(shù)據(jù)進行整理、校核以及標準化轉換，實現(xiàn)3套業(yè)務系統(tǒng)對接，同步更新30余萬條往來單位工商信息，開發(fā)35個外部風險接口，梳理百萬余條風險信息，外接一百多個新聞媒體，收集超過240萬條新聞輿情，以大數(shù)據(jù)助力風控。對照第三方資源數(shù)據(jù)，對業(yè)務運行的關鍵點、風險點進行建模，將技術手段融入業(yè)務，以提前預警的方式將權力關進“數(shù)據(jù)鐵籠”。目前，該平臺已在物產(chǎn)信息上線，并計劃在全集團進行推廣。
依托互聯(lián)網(wǎng)采購平臺實現(xiàn)信息公開。作為集團內部招投標信息共享樞紐平臺，互聯(lián)網(wǎng)采購平臺通過實時監(jiān)控采購行為，使得采購全過程透明化，讓采購競價及比選整個過程的參與者因為受到信息公開透明的約束而“不能腐”。目前，該平臺已在物產(chǎn)國際上線，開發(fā)了50余個業(yè)務流程，發(fā)布2000余個招標項目、預算總額超7億元、中標率高達95.36%，是構建“制度反腐加流程約束”的重要探索。下一步，物產(chǎn)信息公司將持續(xù)拓展“數(shù)據(jù)+大監(jiān)督”系統(tǒng)應用的廣度和深度，在建立健全制度標準規(guī)范體系的基礎上，進一步實現(xiàn)監(jiān)管事項全覆蓋、監(jiān)管過程全記錄、監(jiān)管數(shù)據(jù)全共享，加強對集體內部的資產(chǎn)監(jiān)管，有效預防腐敗，以數(shù)字紀檢賦能物產(chǎn)中大集團“混改國企清廉促發(fā)展機制建設”邁上新臺階。
（來源：浙江省紀委省監(jiān)委網(wǎng)站）
