物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
5月3日，集團(tuán)黨委書記、董事長王挺革，董事、黨委副書記宋宏炯率集團(tuán)董辦、流通部、黨群文化中心等職能部門人員，赴物產(chǎn)元通濱奧黨支部調(diào)研指導(dǎo)。物產(chǎn)元通黨委書記、董事長方明，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理阮秀麗，黨委副書記、副董事長黎曦及有關(guān)職能部門和濱奧黨支部全體黨員參加會議。這也是一年多來王挺革董事長第五次到元通濱奧調(diào)研。
會上，方明就公司2018年黨建工作要點(diǎn)、一季度經(jīng)營工作及精細(xì)化管理等作了匯報。濱奧黨支部書記王勝迪匯報了支部建設(shè)、精細(xì)化管理等工作。聽取匯報后，宋宏炯認(rèn)為，濱奧高度重視黨建工作，并在以支部建設(shè)推動效益提升和精細(xì)化管理提升等方面成效明顯。他提出3點(diǎn)建議，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，突顯“強(qiáng)”字。元通黨委要從黨建工作創(chuàng)新、基層組織夯實、“一企一品”建設(shè)、黨員先鋒作用發(fā)揮等四個方面，努力走在集團(tuán)前列，力爭成為集團(tuán)黨建工作的樣板。二是進(jìn)一步加強(qiáng)改革發(fā)展，突顯“變”字。要積極適應(yīng)時代的變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，通過“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字化平臺打造，提高資源配置、要素整合和管理水平，努力為客戶創(chuàng)造更大價值。三是進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，突顯“深”字。以“提升客戶滿意度”為核心，從運(yùn)營、財務(wù)、人力、品牌、客戶管理等方面，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效、創(chuàng)造價值，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
王挺革對物產(chǎn)元通包括濱奧的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢表示高度贊賞，并充分肯定了元通班子團(tuán)隊一季度取得的成績。他指出，濱奧實現(xiàn)了從“以扭虧為盈為目標(biāo)”到“打造精細(xì)化管理樣本”、再“從樣本到樣板”的三次跨越，精細(xì)化管理日臻完善，成績來之不易。
王挺革要求，濱奧要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須推動黨建工作和經(jīng)營管理工作的“比翼雙飛”，努力成為集團(tuán)“效益好、黨建強(qiáng)的國企排頭兵”的標(biāo)桿支部。濱奧黨支部要按照元通黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作思路，將黨建切實融入業(yè)務(wù)發(fā)展、落地生根。支部班子必須從骨子里深刻理解黨建的重要性，悟透強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)的目的、意義和價值，進(jìn)一步強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè),樹立起“打造全國一流4S店”的信仰，打造同心同德的企業(yè)文化。要進(jìn)一步深化“一企一品”“一支部一特色”建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)總部第一黨支部提出“五個一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到立足實際、特色鮮明，努力打造成為既受黨員喜愛、又受組織稱贊的基層黨組織。
（物產(chǎn)元通）