物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
10月23日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王挺革應(yīng)邀再次來(lái)到省委黨校，為省委組織部、省國(guó)資委黨委主辦的省屬?lài)?guó)企年輕干部培訓(xùn)班作題為《找不到清晰的賽道，奔跑往往是徒勞的》講座，通過(guò)物產(chǎn)中大“商業(yè)模式”“機(jī)制”“人才”這三個(gè)賽道的清晰嘗試，展現(xiàn)了集團(tuán)一直在路上的風(fēng)貌，為學(xué)員上了一堂內(nèi)涵深刻、深入淺出、意猶未盡的成長(zhǎng)課。
【從三個(gè)案例分析物產(chǎn)中大的商業(yè)模式】
王董通過(guò)分析以物產(chǎn)化工“雨露計(jì)劃”為代表的橫向型供應(yīng)鏈集成服務(wù)和以利益共同體（工業(yè)）為代表的縱向型供應(yīng)鏈集成服務(wù)，以及以物產(chǎn)金屬服務(wù)港珠澳大橋建設(shè)（建筑）為代表的點(diǎn)狀型供應(yīng)鏈集成服務(wù)，詳細(xì)解讀了集團(tuán)作為中國(guó)供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者的核心商業(yè)模式，并分享了他對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者內(nèi)核的理解和思考。
【從物產(chǎn)中大發(fā)展歷程談混改的價(jià)值】
王董指出混改的關(guān)鍵點(diǎn)是形成有效激勵(lì)約束機(jī)制，混改有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本。通過(guò)回顧集團(tuán)從2003年到2018年三次混改的歷程，他分享了對(duì)集團(tuán)多年來(lái)的混改成效的理解和領(lǐng)悟。
【從兩個(gè)故事談人的差距】
王董通過(guò)講述“三個(gè)賣(mài)狗人的故事”，告訴大家：
營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品與服務(wù)是幫助客戶解決問(wèn)題，乃至創(chuàng)造價(jià)值，而不是叫消費(fèi)乃至制造問(wèn)題添加麻煩。賣(mài)的不僅是產(chǎn)品與服務(wù)，而是人品與價(jià)值輸出。知行合一了，不成功也難。
王董通過(guò)講述“賣(mài)土豆的故事”，告訴大家：
一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人，從每一個(gè)細(xì)節(jié)之中能有創(chuàng)新精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是怨天尤人。
他指出世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的十二條核心標(biāo)準(zhǔn)：
【對(duì)事業(yè)成功的三點(diǎn)建議】
一是始終堅(jiān)持惠人達(dá)己的價(jià)值觀。
只有給別人帶來(lái)好處才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，先付出才有回報(bào)，做到我為人人，人人為我。
二是始終不停止對(duì)自己的投資。
當(dāng)你付出了不亞于任何人的努力，所有困難都會(huì)為你讓道。
三是始終堅(jiān)持對(duì)自己的反思與檢討。
反求諸己，不僅是一種自我成長(zhǎng)，更是一種歸因的邏輯。經(jīng)常反思自己是一種智慧，也是一種理性的表現(xiàn)。
課間，王董還與學(xué)員積極互動(dòng)交流，對(duì)大家提出的問(wèn)題一一解答。他的回答幽默風(fēng)趣，深入淺出，受到各位學(xué)員的歡迎。
在講課之后，王挺革董事長(zhǎng)與集團(tuán)黨委委員、組織部部長(zhǎng)陳寬還專(zhuān)門(mén)看望集團(tuán)參訓(xùn)人員并召開(kāi)座談會(huì)，勉勵(lì)大家珍惜學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)以致用，為集團(tuán)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者貢獻(xiàn)力量。
【學(xué)員心聲】
夏鋒平 浙江杭鋼職業(yè)教育集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)（主持工作）
從個(gè)人經(jīng)歷到企業(yè)治理，從實(shí)踐案例到理論提升，從微觀分析到系統(tǒng)規(guī)劃……王挺革董事長(zhǎng)的授課令人醍醐灌頂，用幽默專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言，深入淺出精準(zhǔn)講述了企業(yè)管理中的深層次內(nèi)涵，娓娓道來(lái)一家世界500強(qiáng)的成長(zhǎng)成功之道。讀書(shū)之道、治企之法。在企業(yè)治理中，將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底，“把讀書(shū)作為一種生活中的愛(ài)好”，從讀書(shū)中汲取治企之法。問(wèn)己一身，治企一方?！皩弳?wèn)之，慎思之”，把人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分融合，反思自身，折射治企，在思考中尋求新的成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中再謀嬗變?；旄?.0到3.0，再到4.0的大膽探索研究，無(wú)不讓員工們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中感受到共榮共進(jìn)共創(chuàng)共享的“人企”共同體的幸福感。
盧李東 省建設(shè)集團(tuán)西子實(shí)驗(yàn)學(xué)校黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
王挺革董事長(zhǎng)今天的講座內(nèi)涵豐富，言語(yǔ)生動(dòng)，與學(xué)員的互動(dòng)性強(qiáng)，用生活中常見(jiàn)的小例子講清了企業(yè)管理和人才發(fā)展的大道理。無(wú)論工作還是生活，最重要的是找準(zhǔn)賽道，找到自己主場(chǎng)，方向正確，每走一步都是前進(jìn)，方向錯(cuò)誤，停止就是進(jìn)步。要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)整合，只做自己最擅長(zhǎng)的事，收獲就會(huì)最大。要積極主動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)自己的投資和反思，才會(huì)不斷進(jìn)步。王董事長(zhǎng)寬厚大度的長(zhǎng)者風(fēng)范令人印象深刻。
史國(guó)軍 南京明州碼頭有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席
物產(chǎn)中大集團(tuán)王董事長(zhǎng)作為一名省屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但今天他更像是一名企業(yè)管理、國(guó)企改革方面的專(zhuān)家教授，王董事長(zhǎng)運(yùn)用自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例分析、故事講解、交流研討等方法，圖文并茂、深入淺出地講解了自身關(guān)于商業(yè)模式、機(jī)制建設(shè)、人才培養(yǎng)等對(duì)物產(chǎn)中大集團(tuán)發(fā)展的體會(huì)，精辟和專(zhuān)業(yè)的講解有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，讓我們對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革和個(gè)人成長(zhǎng)成才都有了進(jìn)一步深刻的理解和思考。
劉圣東 省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）副部長(zhǎng)
王挺革董事長(zhǎng)的講課，清晰闡述了物產(chǎn)中大這些年在供應(yīng)鏈集成商業(yè)模式的做法，其對(duì)客戶創(chuàng)造價(jià)值的追求，對(duì)國(guó)企混改升級(jí)的探索，對(duì)人才發(fā)展使用的建議，立意高遠(yuǎn)，令人深思，值得眾多國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)廣大年輕干部職工的成長(zhǎng)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
羅一凡 浙江浙能技術(shù)研究院有限公司團(tuán)委書(shū)記
王挺革董事長(zhǎng)用生動(dòng)平實(shí)的語(yǔ)言，通俗易懂的故事，深入淺出地道出自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)與哲學(xué)思考，句句哲理，字字珠璣。在這堂思想的盛宴里，嘆服于王董事長(zhǎng)深厚的理論功底、海量的知識(shí)儲(chǔ)備和對(duì)事物本質(zhì)的精準(zhǔn)把握，同時(shí)也激勵(lì)著我在今后的工作中常學(xué)常新、常思常悟、常踐常得。
楊柳葉青 寧波舟山港股份有限公司董辦法律（證券）事務(wù)科
王挺革董事長(zhǎng)的授課睿智幽默，深入淺出地介紹了從物產(chǎn)中大供應(yīng)鏈服務(wù)模式和國(guó)有企業(yè)混改問(wèn)題，還給學(xué)員如何在企業(yè)成長(zhǎng)和獲取事業(yè)成功方面提出了建議，我們作為年輕學(xué)員深受啟發(fā)與感動(dòng)，尤其是堅(jiān)持惠己達(dá)人的價(jià)值觀、不停止對(duì)自己的投資、堅(jiān)持對(duì)自己的反思與檢討這三點(diǎn)值得在日后工作生活中不斷警醒自己。
李宏 物產(chǎn)物流公司副總經(jīng)理
王挺革董事長(zhǎng)的這堂課讓我感觸頗深。“三個(gè)案例、兩個(gè)故事、三點(diǎn)建議”為我們?nèi)绾胃玫睦斫饣旄膬r(jià)值、滲透商業(yè)模式、推進(jìn)落地執(zhí)行、邁向事業(yè)成功指明了方向。為客戶創(chuàng)造價(jià)值是每一個(gè)物產(chǎn)中大人的心靈品質(zhì)。集團(tuán)的商業(yè)模式旨在聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，降本增效，由“供應(yīng)鏈集成服務(wù)的引領(lǐng)者”向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)的組織者邁進(jìn)”。集團(tuán)的混改模式正為加速轉(zhuǎn)型、加速升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化變革起著重要作用。
佟智慧 集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控法務(wù)部、公司律師部副總經(jīng)理
王挺革董事長(zhǎng)的課生動(dòng)、幽默、真誠(chéng)、大格局，既彰顯了他的人格魅力，也給我?guī)?lái)深刻的啟發(fā)：在集團(tuán)踐行流通4.0過(guò)程中，自己要充分發(fā)揮風(fēng)控的前置功能，主動(dòng)承擔(dān)發(fā)展使命和工作責(zé)任。要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅做一個(gè)專(zhuān)業(yè)型人才，更要做與時(shí)俱進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效的復(fù)合型人才。
朱家成 集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室
王挺革董事長(zhǎng)的課堂講解，讓我對(duì)物產(chǎn)發(fā)展的“主航道”和個(gè)人成長(zhǎng)的“主賽道”有了更清晰地理解和認(rèn)識(shí)，如果說(shuō)“商業(yè)模式、機(jī)制和人才”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，那么“能寬容、善反省、勤學(xué)習(xí)、有擔(dān)當(dāng)”則是一個(gè)省屬企業(yè)青年成長(zhǎng)的密鑰，這激勵(lì)著我在未來(lái)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在學(xué)思踐悟中實(shí)現(xiàn)初心與使命。
胡寧馨 浙江車(chē)家佳融資租賃有限公司產(chǎn)品經(jīng)理
王挺革董事長(zhǎng)向我們耐心講解了以流通4.0為核心的集團(tuán)商業(yè)模式，談到了從集團(tuán)整體上市的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看國(guó)企混改的深刻意義，給我們提出了寶貴的工作、學(xué)習(xí)、生活建議。課后我還向董事長(zhǎng)提問(wèn)，如何提高自己全面考慮問(wèn)題的能力。董事長(zhǎng)與我分享了找鑰匙的故事，勉勵(lì)我向有經(jīng)驗(yàn)的同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教往往能填補(bǔ)自己的不足。董事長(zhǎng)建議我們要始終不停止地對(duì)自己的投資。逆水行舟，不進(jìn)則退，我將時(shí)刻提醒自己多學(xué)習(xí)，多看書(shū)，積極主動(dòng)去做事，提高自身價(jià)值。
組稿：青言
設(shè)計(jì)：王澤鵬