物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領(lǐng)者
導航
主題教育開展以來，物產(chǎn)環(huán)能黨委牢牢聚焦“不忘初心，牢記使命”目標任務，充分發(fā)揚自我革命精神，以終為始扎實開展工作，通過主題教育讓黨員干部煥發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的成果，推動物產(chǎn)環(huán)能可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。今年上半年，公司利潤超3億，營收近200億。
【學習教育中，堅定守牢初心之信念】
將學習貫穿主題教育始終，學以致用、知行合一，既做到集中學習出成效，也做到個人自學有成果。在規(guī)定的學習內(nèi)容外，還以提升黨員引領(lǐng)作用為目標，向優(yōu)秀楷模學習。在全公司開展了張富清、黃文秀等優(yōu)秀黨員、時代楷模事跡的學習。開展“以初心尋訪初心”活動，看望、慰問、采訪離退休老黨員，從他們身上學習入黨初心、政治本色，汲取國企改革發(fā)展智慧。以樹立黨員干部清正廉潔新形象為目標，開展“一名黨員，一股清泉”活動。編印發(fā)放《貿(mào)易業(yè)務與招投標業(yè)務風險與廉潔風險手冊》等教育資料，深入推進環(huán)能“守正清廉”國企建設。
【調(diào)查研究中，尋找擔當使命好方法】
公司黨委牢樹憂患意識，主動擔當“百年環(huán)能”使命，深入查找在“5000萬噸實物量、5家熱電企業(yè)、5億利潤、300億營收”基礎上，影響企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的不足。一是帶著問題調(diào)研。以貿(mào)易板塊模式革新、實業(yè)板塊技術(shù)創(chuàng)新、工作作風革新等為調(diào)研重點，班子成員帶著問題到秦皇島、天津、江蘇、嘉興、寧波、各熱電企業(yè)調(diào)研。二是做到即知即改。針對調(diào)研中反映出的問題，比如食堂就餐環(huán)境差、乍浦港船舶滯期時間長等，立行整改，小問題現(xiàn)場辦公解決，大問題迅速制定解決方案，抓緊抓實落實執(zhí)行，現(xiàn)場解決問題10余個。
【檢視問題中，找準改革發(fā)展硬阻礙】
物產(chǎn)環(huán)能今年上半年完成貿(mào)易實物量2930萬噸、供電66655萬度、供汽453萬噸，各項指標較上年同期均有大幅增長。雖然公司已初步站穩(wěn)“5553”平臺，但以問題為導向是物產(chǎn)環(huán)能的一貫原則。公司黨委以主題教育為契機，不遮蓋掩藏，始終盯牢影響公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的深層次問題，讓問題曝光、把問題挖深。在前期基層調(diào)研、座談交流、意見征求的基礎上，公司黨委查找出在思想認識、工作作風、隊伍建設、體制機制等方面存在的14個主要問題，在經(jīng)營層面存在的盈利能力下降、貿(mào)易模式創(chuàng)新力度不夠等重點問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣找準改革發(fā)展的瓶頸。
【整改落實中，推動可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展】
物產(chǎn)環(huán)能堅持把整改貫穿始終，針對查擺出來的一系列問題，不等不拖，一發(fā)現(xiàn)問題就立即整改，用自我革命精神，對阻礙公司發(fā)展的人和事進行革新，以理念先進、隊伍精干、奮發(fā)進取為導向，實踐黑色產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展。一方面，針對查找出來的問題立整立改，如職工反映比較大的食堂問題已完成招標，準備進入施工階段；針對工作作風問題，采取多部門聯(lián)合檢查和抽查的形式，集中進行整治。另一方面，拉出問題清單和任務清單，分解任務、落實責任，推動問題整改落實。
“為客戶創(chuàng)價值，為企業(yè)謀強大”。物產(chǎn)環(huán)能將強化黨的領(lǐng)導，繼續(xù)堅守初心、勇?lián)姑?，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，積極踐行“黑色產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展”，走好可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之路，努力實現(xiàn)“百年環(huán)能、基業(yè)長青”。
來源：物產(chǎn)環(huán)能
