物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，物產(chǎn)融租黨委按照“學(xué)、做、查、改”貫通的要求，對標(biāo)“往深里走”“往心里走”“往實里走”，真學(xué)、真信、真用，以優(yōu)良的業(yè)績檢驗主題教育的成果，做產(chǎn)業(yè)金融最佳伙伴，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【往深里走，班子帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，黨課接地氣】
理論創(chuàng)新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。公司領(lǐng)導(dǎo)班子沉下心來讀原著、學(xué)原文、悟原理，分四個專題開展集中學(xué)習(xí)研討，每周推送“融租微黨課”，深學(xué)細悟黨的創(chuàng)新理論。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，深入基層，帶著問題開展調(diào)查研究，充分聽取基層一線的意見建議，取得了良好效果，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊全覆蓋、經(jīng)營管理鏈條全覆蓋。所有班子成員都為基層黨員群眾講了專題黨課，黨委書記王競天代表公司黨委作了《不忘初心、牢記使命，謀公司高質(zhì)量發(fā)展、做產(chǎn)業(yè)金融最佳伙伴》的黨課，積極推進學(xué)習(xí)調(diào)研成果向基層的傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化。
【往心里走，破解95個問題，凝聚人心】
公司黨委堅持問題導(dǎo)向，對照去年巡視工作、集團“三合一”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，形成了每個班子成員各有其責(zé)的95個問題的“整改清單”，刀刃向內(nèi)，自我革命，動真碰硬抓好落實。
在“提升增量”方面，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)商用車事業(yè)部干部員工，深入全國20多個省市，今年的投放量比去年翻了一番；乘用車事業(yè)部攻克重重難關(guān)，批采業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高；軌道交通事業(yè)部加快推進與中國中鐵、中國鐵建的戰(zhàn)略合作，盾構(gòu)機租賃保有量超過50臺，租賃規(guī)模躋身國內(nèi)前列。國企姓黨，承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)的同時也肩負著國有企業(yè)的天職，服務(wù)大局是踐行初心和使命的必然要求。
在“狠抓存量”方面，成立7個專項工作小組，實行“領(lǐng)導(dǎo)包案”制度，做到措施到位、責(zé)任到人、期限到日，每周碰頭檢查，全力以赴抓打好存量回籠的攻堅戰(zhàn)。
在“精細化管理”方面，舉一反三加強制度執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)謹重事前、嚴(yán)格抓事中、嚴(yán)管保事后，壓實風(fēng)控責(zé)任，完善風(fēng)控體系。
在“擔(dān)當(dāng)作為”方面，堅定貫徹“以奮斗者為本、以創(chuàng)造價值為本、以團隊協(xié)同為本”的核心理念，落實“不換狀態(tài)就換崗，沒有業(yè)績就換人”。
【往實里走，聚焦主業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型干在實處】
按照集團公司的統(tǒng)一部署，公司上下統(tǒng)一了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的必由之路”的認識，著力破解制約公司發(fā)展的信息化瓶頸，建立與公司“5+X”業(yè)務(wù)布局相匹配的數(shù)字化平臺。通過業(yè)務(wù)、管理與IT的深度融合，目前，公司數(shù)字化平臺已完成系統(tǒng)的選型調(diào)研和招標(biāo)工作，爭取在年底基本實現(xiàn)“商用車業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、提高融資效率、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能化風(fēng)控和精細化管理”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破。
初心貴在常守，使命重在擔(dān)當(dāng)。物產(chǎn)融租全體黨員干部，將全面貫徹落實好集團“不忘初心、牢記使命”主題教育總體要求，聚焦主業(yè)、專業(yè)專注，以抓鐵留痕的韌勁投入到二次創(chuàng)業(yè)中去，以經(jīng)得起考驗的優(yōu)良業(yè)績檢驗主題教育的成果，全面推動實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
來源：物產(chǎn)融租 肖浩 王賓