物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
2019年1-7月份，物產(chǎn)金屬實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長28%，利潤總額同比增長48%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。這些優(yōu)異成績的取得，是“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，物產(chǎn)金屬黨委融入中心，全力做好“結(jié)合”文章，為打造“效益好、黨建強的國企排頭兵”真抓實干的成果；是公司全體黨員干部“守初心、擔使命、找差距、抓落實”，奮斗擔當、積極作為，以實干見實效的成果；也是公司在經(jīng)營活動中，對標一流、不務(wù)虛功，找出差距、調(diào)整方向、狠抓落實，聚焦主業(yè)，服務(wù)大局，打造一流企業(yè)的成果。
【在經(jīng)營業(yè)態(tài)上找差距 在聚焦主業(yè)中抓落實】
公司始終認為，主業(yè)如牛，用老黃牛的精神持續(xù)深耕、持續(xù)開拓主業(yè)，業(yè)績也將持續(xù)走牛。公司定位于大宗商品流通服務(wù)集成商，逐步擯棄非主業(yè)產(chǎn)業(yè)、不斷明確“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略地位，集中精力在“大宗商品集成服務(wù)”主航道上深耕發(fā)展，通過業(yè)態(tài)聚焦、資源聚焦、市場聚焦、能力聚焦等多手段結(jié)合，推動公司高質(zhì)量、高效率運轉(zhuǎn)。
1.聚焦核心業(yè)態(tài)
房地產(chǎn)、服裝、連鎖酒店等非主業(yè)逐步退出；金融投資業(yè)務(wù)逐步收縮，財務(wù)性投資只收不投，通過脫虛向?qū)?，向為流通主業(yè)服務(wù)（現(xiàn)期結(jié)合、貿(mào)易+金融）轉(zhuǎn)型升級。
2.聚焦有效資源
以2019公司“效率年”為契機，激發(fā)內(nèi)部管理效能，針對“人、財、物”進行多項政策制度優(yōu)化調(diào)整，強化資金利潤率、人均創(chuàng)效等效率指標的考核指揮棒作用，實現(xiàn)人員配置優(yōu)化動能提升、資金使用提效。上半年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)由同期5.16次提升至6.4次，流轉(zhuǎn)費率由1.59%降至1.31%，前7個月年化資金利潤率由8.3%提升至11.1%，人均創(chuàng)效213萬元，同比增長34%，各項效率效能指標均有較大提升，經(jīng)營質(zhì)量進一步優(yōu)化。
3.聚焦價值市場
不斷優(yōu)化區(qū)域市場布局，華東華南作為優(yōu)勢區(qū)域持續(xù)深耕，不斷擴大優(yōu)勢；東北西北等具有潛力的價值區(qū)域大力拓展，以供應(yīng)鏈集成服務(wù)擴大品牌、提升空間；新加坡、越南、印尼等海外區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展，有效利用金融工具增強市場參與能力。針對海外市場相對薄弱的局面，公司通過有機結(jié)合現(xiàn)期套保、打通海內(nèi)海外市場，2019年上半年新接鋼材國際化采銷訂單超40萬噸，經(jīng)濟效益良好。
4.聚焦服務(wù)能力
以“為客戶創(chuàng)造價值”為己任，不斷提升配送、三角、自營、現(xiàn)期等多模式組合、配套運用金融工具的模式組合能力；以產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計者、組織者、執(zhí)行者的姿態(tài)為客戶實現(xiàn)賦能提升、合作共贏，最終完成價值創(chuàng)造。今年，公司著力打造物流服務(wù)生態(tài)圈，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)貨物從發(fā)運、集港、運輸?shù)脚渌偷娜鞒虅討B(tài)實時跟蹤，提升集成服務(wù)層次，項目在今年7月份獲得中國物流與采購聯(lián)合會2019年度智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用優(yōu)秀案例獎。
【在職責(zé)擔當上找差距 在服務(wù)大局中抓落實】
國企姓黨，承擔經(jīng)營任務(wù)的同時也肩負著國有企業(yè)的天職，服務(wù)大局是踐行初心和使命的必然要求。
1.“總對總戰(zhàn)略”顯成效
公司以大宗商品流通服務(wù)集成商為定位，以大型工程為切入點，通過與大型央企、實力國企的總對總戰(zhàn)略合作，共同在服務(wù)國家戰(zhàn)略大局、重要區(qū)域建設(shè)、關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新等方面貢獻力量，提供一攬子需求解決方案。迄今為止，公司已服務(wù)了全國12座城市的軌道交通、18條高速公路、10條高速鐵路、9座特大型橋梁、17個抽水蓄能電站和風(fēng)電項目，年配送項目逾300個。服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、京津冀一體化等國家戰(zhàn)略干在實處；服務(wù)長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略規(guī)劃，踐行八八戰(zhàn)略，推進浙江省大灣區(qū)、大通道、自貿(mào)區(qū)建設(shè)走在前列。
2.服務(wù)品種有提升
公司業(yè)務(wù)拓展不再局限于螺紋鋼、建筑線材等技術(shù)含量低的普通產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新突破，公司深耕電梯產(chǎn)業(yè)成效顯著，在寧波地區(qū)大力拓展優(yōu)鋼產(chǎn)品效益良好；通過與中國中車合作嘗試鋼軌供應(yīng)；在耐壓鋼、耐候鋼等特種鋼鐵領(lǐng)域的配送初見成效；成功中標全國首條真正意義上的“智慧高速”杭紹甬智慧高速，該高速可實現(xiàn)汽車通過太陽能發(fā)電以及自動駕駛，車速將突破120公里/小時，提升20-30%以上，未來還可能實現(xiàn)不限速。
【在風(fēng)險防范上找差距 在堅守底線中抓落實】
公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并不等于高枕無憂，經(jīng)受“四大考驗”、防范“四大危險”必須要以一貫之。在主題教育中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，調(diào)查研究找差距，檢視問題抓落實。
1.守牢風(fēng)控底線
經(jīng)營發(fā)展要補短板，更要固底板，風(fēng)險防范就是公司經(jīng)營的底板。明確應(yīng)收款的天花板思維，提高配送質(zhì)量，加強優(yōu)選客戶，建立高質(zhì)量配送客戶池，把配送帶來的流量轉(zhuǎn)化為效益，提高有效轉(zhuǎn)化率；針對上半年應(yīng)收票據(jù)風(fēng)險頻出的狀況，補充建立應(yīng)收票據(jù)“白名單”和“黑名單”制度和專項審批制度，把牢票據(jù)風(fēng)險；遷安浙金轉(zhuǎn)讓、杭鋼小軋鋼公司股份退出、深圳金維減員、四川金維房產(chǎn)拍賣等低效資產(chǎn)處置取得進展，為公司發(fā)展騰出空間；新鋼、四川其亞等涉訟案件圓滿解決，成效良好。
2.筑牢思想防線
黨建強，才能效益好。筑牢思想防線是擔當作為的前提。主題教育開展以來，公司加強警示教育，認真落實警示教育“七個一”，重點參觀省第六監(jiān)獄，案犯現(xiàn)身說法警示教育；深刻剖析相關(guān)案件，形成視頻全員通報；組織黨委書記廉政黨課、集體廉政談話等，并逐步建立常態(tài)化機制，強化警示教育的觸動與警醒作用；主題教育期間持續(xù)正風(fēng)肅紀，進行了考勤執(zhí)紀檢查，遲到員工受到罰款、扣積分等處罰，引導(dǎo)員工面貌進一步改變。
不忘初心，方得始終！在主題教育開展過程中，物產(chǎn)金屬黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，找差距、抓落實，讓公司方向更明、動力更足、發(fā)展質(zhì)量更高，讓全體黨員群眾意志更堅、干勁更足、業(yè)績更優(yōu)，在不斷向“黨建強、效益好的國企排頭兵”目標靠攏中，努力實現(xiàn)使命擔當！
來源：物產(chǎn)金屬 許岳明 王靈之